TPM指引下的卓越现场管理(深圳、上海）_公开课

培训时间：2006年4月1-2日(上海)、2006年4月8-9日(深圳)

培训费用：2000元/人/两天(含教材、证书、午餐等)

课程背景：
为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇“TPM”思想。
TPM(Total Productive Maintenance)初始于美国，初期TPM的观念仅定位在「预防保养」，有别于自动化设备有故障后再予修复，认为在故障未发生前即予防范、保养、调修要事后停工待修更?经理，亦符合我国有句谚语「豫则立、不豫则废」的精神。发展至今，TPM乃演变成追求生产系统效率的极限，亦即是综效(综合效率化)，以改善企业体质为目标，且在现场、现物等五现架构下，以生产系统全体生命周期为对象，追求「零灾害、零不良、零故障」，将所有损失事先加以防止。
将TPM思想与现场管理结合起来，突破传统的现场管理理念，换一种思考现场管理的方法，实现“人、设备、产品”完美的结合，打造卓越的现场管理水平是本课程的立足点与最终目标。

课程对象：
生产型企业中基层管理人员，一线骨干。

课时：14小时

培训方式：
√ 启发式讲授
√ 互动式教学
√ 小组游戏
√ 角色扮演
√ 案例分析

课程大纲：

第一部分：透视世界500强企业
世界500强企业的管理思想
中国企业与500强的差距
我们怎么去追赶500强的脚步？

第二部分：500强的秘密武器－TPM
什么是TPM活动
TPM与企业竞争力提升
TPM的含义及其演进过程
TPM的8大支柱
TPM的4个阶段
实现TPM的6大指标体系
案例：TPM成功案例分享

第三部分：TPM对现场管理者的要求
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
现场管理的方法与工具
成功的现场管理者

第四部分：人员的发展是第一要务
TPM的管理模式需要什么样的员工
培养与发展员工的途径
经常出现的问题
员工技能发展工具：技能矩阵
在岗培养方法（OJT）

第五部分： TPM的基石：5S与目视控制
我们是什么样的企业
案例：某世界500强企业的现场
推行5S与目视控制能给我们带来什么？
推行5S的关键步骤与方法
实施目视控制的步骤与方法

第六部分： TPM的重要工作方法－现场改善
1.浪费的概念
2.寻找浪费的4M方法
3.改善的概念
4.改善的七大指标
5.改善的基本原则
6.改善的流程
7.改善实施案例

第七部分： TPM模式下的快速解决问题
1.问题讨论
2.问题在哪里
3.PDCA问题解决的流程
4.演练：头脑风暴法
5.简单问题处理方法

第八部分：建立高效的TPM团队
1.高效生产团队的特征
2.高效团队管理者的角色
3.高效团队建设模型
4.团队的发展阶段与建立步骤
5.测试：团队健康测试

第九部分： TPM与现场安全管理
1.事故等级金字塔
2.安全之河
3.始终坚持以安全责任为重
4.为什么会发生事故?
5.安全的标准化
6.安全培训和实践
7.工具演练：风险预测

讲师介绍：李岩（Kevin Li）
高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。

擅长的课程
生产管理领域包括《如何做好班组长》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《项目管理》、《问题分析与解决技巧》《精益生产系列》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》等；
人力资源管理领域包括《结构化面试技巧》、《基于胜任素质的培训管理》、《组织设计》、《绩效开发与管理》、《HPO－高绩效组织建设》等；
综合管理能力领域包括《memo writing－文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》等。

授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的客户（部分）：
联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的等。

【联系方式】
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：邓小姐 24小时热线：
官方信息发布网站：
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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我单位共_____人报名参加□2006年4月1-2日(上海)□2006年4月8-9日(深圳).TPM指引下的卓越现场管理 .公开课

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇总金额￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户名：广州君远管理咨询有限公司开户行：广州市商业银行东圃支行帐号：-52

参加者姓名性别部门／职位手机/E-MAIL

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君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
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