从校园人到企业人

1）高校的大三、大四学生 2）刚走上工作岗位两年内的新员工

让参训人员
1. 了解校园和企业的区别
2. 明白自己角色的转变，在心理上实现从校园人到企业人的四个过渡
3. 建立正面积极的态度，提升信心，增强信任和责任感
4. 提高适应能力，学会先适应后改变的意识
5. 学会如何向老员工或上级学习或沟通
6. 学会经营自己，做好职业规划
7. 了解职场的基本规则
8. 了解必要的办公礼仪

课程大纲：
第一部分 校园和社会的区别
1. 风采展示（个别学员上台发言）：谈校园生活的感受、对企业的感受及面临的困惑
2. 风采展示启发点评：遵循规则 or 打破规则
3. 社会怎样看我们：锻炼接纳偏见和提升逆商的能力
4. 企业最欢迎什么样的大学生：优秀的人会先把“小事”做好
5. 企业的四个性质：公司性、军队性、学校性、娱乐性
6. 案例分享：一位经理和新员工珊珊的对话
第二部分 初入职场四个意识的转变
个人导向到团队导向
1. 什么是团队
2. 个人和团队的关系：个人英雄 & 团队精神
3. 没有完美的个人，只有完美的团队
4. 个人如何在团队中发挥作用
5. 职场一大忌：抢功 & 诿过
6. 视频欣赏：《士兵突击》中一段对话的分析
情感导向到职业导向
1. 个人的喜怒哀乐 & 职业风范
2. 情绪管理能力：放下、接纳、控制、纾解
3. 个人习惯和职业习惯：以职业标准要求自己―“从此不再把自己当学生”
4. 案例分析：新员工小胡把领导当自家人的误区
成长导向到责任导向
1. 个人成长 & 企业目标
2. 一切经历都是一场学习：四随学习方式
3. 与企业创造共赢：履行责任+个人成长
4. 完全责任的含义：负责任是作为企业人的一个基本素质
5. 案例讨论： 1）割草工的故事，2）三个新员工的责任区分
思维导向到行为导向
1. 喜欢争论，总想问为什么 or 快速行动，坚决执行，注重成果
2. 为成功找方法，不为失败找理由（致加西亚的信）
3. 如何处理执行任务过程中出现的意见不统一
4. 如何避免眼高手低
5. 角色扮演：如何向上级提出自己认为好的方案？
第三部分 职场心态
正面积极
1. 企业现状如何看：A & B
2. 积极之数 or 悲观之树
3. 操之在我 or 抱怨无奈
4. 你在企业中存在的价值
5. 视频欣赏：约翰库缇斯的人生强音
开放学习
1. 工作，是真正学习的开始
2. 五个区分：学历or学习力，学历or能力，知识or技能，做功or绩效，经历or经验
3. 在工作中的学习方式：向成功学习 & 向失败学习
4. 学习三角形：做得好的 & 需提升的
5. 能力提升的四步台阶：从无意识不能到无意识能
6. 如何学到别人的专长（接生术技巧）
7. 角色扮演：如何向领导或老员工学习宝贵经验？
信任共赢
1. 什么是真正的信任
2. 团队中信任的力量
3. 如何与团队创造共赢
4. 游戏体验与分享：风中劲草或集体背起
承诺与个人品牌
1. 做与做到，做到与做好
2. 承诺与事情的发生，而不是它如何发生
3. 全力以赴 or 全心以赴 or 全力应付
4. 承诺与个人品牌
5. 每个人是自己品牌的建筑师
职业规划
1. 做自己的伯乐：素质三端、动力三圈、三个商数、性格类型
2. 如何自助成长，做好个人职业规划
3. 个人愿景和企业愿景的统一
4. 职业规划SMART原则
5. 案例分析：一个新员工如何把个人规划与企业目标结合起来
方法意愿
1. 意愿100% & 方法无穷大
2. 游戏体验与分享：A到B
第四部分 职场礼仪
? 职场礼仪的意识
1. 职业化与自由化
2. 礼盲：有礼和无礼的区别
? 职场基本礼仪
1. 男女着装礼仪
2. 站立坐行礼仪
3. 与领导或同事沟通礼仪
4. 拜访或接待客户礼仪（称谓、递名片、介绍、握手、引路、就餐、告别）
5. 各种场景礼仪要点（会议、乘车、驾车、电梯等等）
6. 会议发言（黄金三点论）
7. 角色扮演：现场点评礼仪
第五部分 感恩心态及自我展示
1. 感恩学校或企业安排的这次培训
2. 上台展示自己的两天培训的收获（用黄金三点论发表演讲）

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

何 边

领导力训练专家

“顾问+教练”型领导力系统创始人

实战派资深人力资源管理培训导师

美国领导力研究中心认证讲师

深圳企业发展协会、东莞企业家协会、江门外商投资协会常聘顾问

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究生院特聘讲师

主打课程：

《中层管理技能培训》
《卓越领导力训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《从校园人到企业人》
《高效沟通》
《老板学》

成长履历：

工学、工商管理双硕士学位，从事企业管理20余年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、人力资源总监、企业顾问，已为上百家大中型企事业单位提供“顾问+教练”领导力模型构建、人力资源管理、组织变革及企业文化建设等培训与咨询方面的服务，为现代企业管理规范化和提升领导力的培训提供指导。

风格特色：

何老师既有理论深度及高度，又有丰富的企业高管的实践经验，在为企业做咨询和培训过程中，强调系统思考，重视关键问题，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。

服务过的主要客户：

深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、江门企业家协会、中国工商银行、广州招商银行、中信银行、中国移动、阿里巴巴（广东）、GE（中国）、三星（中国）、蒙牛集团、海南矿业、银海地产、奥特朗集团、云南医药、东莞鼎峰地产、广州常通数码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA、深圳大学