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本课程名称： 基于企业战略发展的培训体系建设与开发
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培训受众:
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课程大纲
1， 什么是培训、培养与训练
2， 培训解决人、企业的哪些问题
3， 什么是培训体系
4， 企业培训体系建设中的常见问题
第二单元：如何建设具有战略导向的培训体系
1， 企业发展与核培训体系建设
2， 分层分类人才之培训体系的建立
3， 培训管理体系建设的常见四个误区与解决思路
第三单元：培训体系建设的流程与结构
1，建立培训体系的设计原则与案例
2，企业培训体系构架示意图
3，培训流程的模型类型与表达方式
4，什么是培训需求分析
5，培训需求分析常用的几种方法
6，培训课程设计的三大原则
7，十大培训方法的运用与效果比较
8，培训计划的制定
第四单元：培训体系分层核心课程设置
1、基础层次课程
2、知识层次课程
3、技能层次课程
4、心理心态课程
5、思维观念课程
6、内部培训
7、外部培训
第五单元：培训体系分类人才核心课程设置
1、新人同化管理培训
2、后备人才人员培训
3、基层管理人才培训
4，中层管理人才培训
5，高层管理人才培训
6、优秀核心技术人才培训与知识共享体系建设
第六单元：培训体系的实施与测评
1，培训组织管理的建设步骤：步骤图表
1）培训建设管理2）培训制度管理
3）培训计划管理4）培训实施管理
5）培训评估管理6）培训绩效管理
7）培训跟进管理8）培训预算管理
2，如何整合培训资源
3，培训效果的评估与转化方法
4，如何让学员乐于学习
5，如何制定合理的培训制度（海尔培训制度举例）
第七单元：企业培训常见难题解析：
1、如何改善公司管理者及员工对培训的认知度？
2、公司如何系统性开展培训工作？
3、如何规划、计划、设计针对性的培训？
4、如何选择适合的咨询公司、培训公司？
5、如何甄别优秀课程及优秀讲师？
6、如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性？
7、公司如何预算培训经费及申请培训经费？
8、如何扩大培训受益面？
9、如何处理培训时间与工作时间的矛盾性？
10、如何进行企业内部师资队伍的建设及培训？
培训价格：2800元/人（资料费，讲课费）
培训师介绍
目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。授课学员涉及多行业领域，学习后效果显著,在教学上，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
本课程名称： 基于企业战略发展的培训体系建设与开发
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