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本课程名称： 企业现代赢利模式：咨询式培训《增利管理》高级研修班(上海，1月21日晚-24日)
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培训受众:
课程收益:
2.细化所有可控成本的部门与人，有效控制成本，避免“没有资源而无法完成”的借口，让利润得到创造与保护。
3.不以单纯地砍掉成本方式提高效益，因为成本是产生效益的必要资源。如果砍掉资源，只会让员工抗拒而无法达到激励作用，同时，效益就不会增加。
4.以考核利润方式来考核每个利润中心责任对象的完成情况，分担到每个个人（利润中心负责人、关键人员），让公司的成本与利润跟所有员工挂钩，提高员工的工作积极性。使其对于成本的控制具有主观能动性。
5.让人力资源的激励、考核与财务的“利用数字来经营”结合起来，以创造利润为目标，来细化在人人成本控制的责任。
6.管理变得轻松高效，各部门责任明确，绩效得到提高，成本得到控制降低，利润得到创造保护，公司发展更为迅速。
课程大纲
·针对性强 课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
·师资卓越 由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理
·实务速成 教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值
·平台广阔 高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长
教学重点：
员工的价值衡量
企业经管的机理与创造价值的目的
管理报表及指标的解读
股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
经济附加值考核指标的设计
建立利润中心的步骤、方法与案例展示
建立利润中心的关键成功因素
检查职能部门战略的指标：作业活动与时间
课程收益：
·学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
·学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
·学会建制现代利润中心的管理报表
·明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
·能够建立时间表记载作业活动时间
·清楚目标成本的作用是否适当与必要；
·攻破没有资源而办不好事的藉口；
·把成本控制的责任细化到各个责任人；
·最大限度地降低不可控成本；
·让员工主动地把必要成本变成不必要；
·为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；
·协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润
课程大纲：
联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心
正确的财务指标
创造“公司层级绩效指标架构图”
财务杠杆
公司层级绩效指标架构图案例
实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
及“利润中心绩效指标架构图
三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算
预算分解给谁
价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序
创造小价值链
利用2009比2008的公司层级绩效指标架构图作2010的预算；实作作业
寻找利润中心
建立利润中心的案例
建立利润中心的步骤
创造成本对话机制
创造利润中心绩效表
创造利润中心绩效指标架构图
开课时间：2010年1月21日晚-1月24日（周四晚、周五、周六、周日）上海开课
学习费用：19,800元/人；3人组（同一企业）特惠价48,000元人民币；4人组优惠价64,000元（含教学、资料、讲义、证书、茶点）会务组统筹安排住宿餐饮，费用自理。
培训师介绍
1975年，尤登弘老师任职台湾最大贸易公司台湾高林公司，1985年进入英国安永(Ernst & Young)会计师事务所，先后担任飞利浦、联合利华、梅特勒托勒多、强生、索尼等80多家世界500强企业管理顾问，并长期为60多家国际知名企业的高阶管理层提供咨询和培训。
2009年，尤登弘老师受邀担任全球排名第5的美国马里兰大学史密斯商学院EMBA教授,为国际性商学院又增加了一位华人老师，成为中国培训界的骄傲；同时他还任教清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学等众多知名学府。尤登弘老师从数字角度教授经营管理技巧，融合战略、人力资源、财务、流程等企业管理理论，带给学员实战、有效的企业经营理念，深受企业总裁、500强决策层的推崇。
造诣深厚的尤登弘老师已拥有32年的企业经营管理实务和16年的教学经验，其数字管理理念早已深入人心，并被广泛应用到企业经营管理中。近年来，专业学养和实务经验丰厚的尤老师将自己的学术研究成果集结成书，先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、《调动员工减成本》、《创业之初》等十余部管理书籍，帮助众多的民营企业家及组织飞速成长，多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目，同时还创造了栏目连续被要求重播8次的美谈！
本课程名称： 企业现代赢利模式：咨询式培训《增利管理》高级研修班(上海，1月21日晚-24日)
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