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本课程名称： 项目管理体系核心精要最佳实践
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培训受众:
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对
课程收益:
◆ 系统掌握项目管理的九大知识领域的应用、管理和控制方法
◆ 通过案例剖析在项目范围、时间、成本、风险、质量、采购、人力资源以及整体九大知识领域中相应管理节点上工具的具体应用
◆ 结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区
培训颁发证书:
课程大纲
◆ 项目管理概念
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
◆ 项目范围管理
范围计划、定义、验证、
项目变更管理
项目会议纪要
项目状态报告
项目变更管理表
鱼骨图
PDCA循环
工作分解结构（WBS）
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
◆ 项目时间管理
活动定义
资源估算
制定进度计划
进度计划控制
◆ 项目成本管理
成本估算
成本预算
成本控制
挣值项目管理
◆ 项目风险管理
识别项目风险
完成风险识别、定性、定量和应对表
风险应对措施的开发
项目风险管理计划
敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响
头脑风暴法、检查表法、专家判断法
SWOT分析法、项目风险评估、项目风险应对
项目风险管理计划、风险影响周期
◆ 项目质量管理（质量计划编制、质量保证、控制）
◆ 项目采购管理
项目采购管理过程、术语
采购计划编制
询价、供方选择
◆ 项目人力资源沟通管理
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍
产生沟通障碍的原因
沟通管理计划
有效沟通的方式
项目团队成员之间的沟通
◆ 项目整体管理
整体控制、协调
◆ 项目收尾阶段工具与模板
培训师介绍
- 项目管理专业人士PMP
- 信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
- 近60家IT行业
- 十多年海外世界银行和亚州发展银行投资项目和国内大型项目的项目管理经验
- 《项目管理国家标准》编写组成员
- 北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问
代表客户：
中国网通 ? 中国联通 ? 中国移动 ? 深圳华为 ? 中国船舶 ? 上海宝钢 ? 微软中国 ? 摩托罗拉 ? 福特汽车 ? 液化空气 ? 城开集团 ? 复地集团 ? 广发集团 ? 安德鲁中国 ? 格兰富水泵 ? 葛兰素史克 ? 中海油 ? 中石油 ? 西门子
本课程名称： 项目管理体系核心精要最佳实践
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