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本课程名称： 岗位分析与薪酬设计管理培训
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培训受众:
课程收益:
2、 保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
3、 按岗位定酬，保证内部公平
4、 保健与激励相结合，“死、活”比例适当
5、 薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
6、 按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
按政策付酬，合法
7、 职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
8、 百闻不如一见
课程大纲
1、企业收入分配改革的背景
2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
4、薪酬改革的目标和内容
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
1、领导班子薪酬改革决策；
2、“三定”方案；
3、人员培训到位；
4、薪酬改革形势宣讲内容；
5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革调研。
三、工作分析与岗位评价
岗位分析
1、岗位说明书样本、范本；
2、编制岗位说明书；
3、制订岗位评价标准体系；
4、岗位评价记录表；
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；
2、岗位评价数据汇总；
3、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
1、统计调查分配格局；
2、整合工资总额；
3、调整工资结构。
五、工资中线测算
工资中线测算：
1、数学测算，
2、薪酬调查；
3、存量推定。
六、工资宽带设计
1、基本工资“宽带”设计；
2、员工进级纳档；
3、工资标准可行性检查。
七、绩效工资设计及工资支付新规定
1、绩效工资计发的基本思路和基本模式；
2、部门绩效工资与个人绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配。
4、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
八、薪酬设计全景范例体验
1、不同特点薪酬方案全景解读；
2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
培训师介绍
乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。
乐老师曾培训过的部分客户有：百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、广东中旅集团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。
本课程名称： 岗位分析与薪酬设计管理培训
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