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本课程名称: 采购技术与供应商评估及管理
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
杰出采购体系模型
采购的宏观流程
采购策划
2.战略采购
采购与市场
采购活动三个层面
对成本发动猛攻
3.供应商选择和确定
建立供应商管理程序
供应商的选择
供应商评估依据
评估工具,方法
供货商评选的项目
参观工厂及生产线
新供应商的评核和开发流程步骤
供应商评估项目和控制要点
4.供应商绩效评估
供货商绩效评估KPI
供应商绩效评分方式
供应厂商评
本课程名称: 采购技术与供应商评估及管理
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