你的位置: 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 6S有效实施与现场改善实务高级培训班
查看更多:经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
2.主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。
课程收益:
课程大纲
(二)6S对生产异常追根究底
(三)6S推行的步骤与排除现场浪费
1.整理推行的实施重点
2.整顿推行的实施重点
3.清扫推行的实施重点
4.清洁推行的实施重点
5.素养推行的实施重点
6.安全推行的实施重点
(四)6S管理活动的推行步骤
1.6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享:6S誓师大会全景演示
■学员自检:6S示范区域的标杆作用
2.推行6S活动必备的几种态度
3.6S保障ISO9000的有效运行
4.6S提升TQC的品质管理
5.6S保障TPM的高效实施
6.6S促进JIT的现场改善
(五)6S管理活动的持续改进
1.6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析:某集团6S绩效考核制度范例
2.6S管理员工提案活动的展开
■案例分析:某集团6S自主改善制度范例
3.6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析:某集团6S管理体系制度范例
4.6S长期维持的六个执行要点
■案例分析:某集团6S管理活动全景演示
5.6S创造优秀的企业文化
■案例分析:海尔集团OEC管理模式
(六)6S管理活动现场实习(约2小时)
(七)课程总结与答疑,学以致用说明
1.讲师回顾总结2天课程重点
2.讲师指导学员课后如何学以致用
3.填写《学以致用行动计划表》
4.学员代表发表培训心得和学以致用计划
培训师介绍
陈 鹏 百朗教育特约培训师,历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问
本课程名称: 6S有效实施与现场改善实务高级培训班
查看更多:经营战略公开课