MAXIMO项目实施与系统管理_公开课

培训受众:

厂长、MAXIMO项目经理，MRO仓管，MRO采购人员，采购、仓库经理、主管，维修经理，工程经理，供应链经理、IT、MAXIMO系统管理员等及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

越来越多的企业在中国投资设厂，设备及其备品备件管理、维修管理、工程项目管理等已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。在资产密集型企业中设备采购、库存、维修与工程项目等涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验、维修经验也很难在短时间积累起来，供应商种类繁多，难以做到重点管控。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？以上在资产密集型企业发生的这些与设备管理、维修管理及工程项目管理相关的事件称为：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)管理，MAXIMO的实施，把这种从简单低效的手工设备维护保养管理到采用计算机作为作业工具的设备预测性维护管理，从最初仅仅局限于生产设备的维护到对企业的所有需要定期维护保养的固定资产进行动态高效的可预测性维护管理，已经不再是管理人员的一种祈望。

培训颁发证书:

MAXIMO项目管理与系统管理培训证书

课程大纲

MAXIMO 设备维护管理信息系统充分利用九十年代计算机技术和当代资产与设备维护的成功经验，向广大用户提供了灵活且可以实现企业个性化的集备品备件库存管理与统计分析、资源（人力、物料、工具）管理、预维护计划、工作单申请与下达、设备缺陷分析、物料采购控制为一体的动态的作业系统，并且广泛的应用于机械制造、电力生产、石油化工、公用设施、电讯邮电、机场航空、银行酒店、交通航运等行业。本课程将介绍该系统的各项主要功能以便帮助您了解该系统的实施与使用及作为系统管理员应该做的一些系统管理及客户化的工作。
课程内容：
一．认识MRO与MAXIMO （0.5天）
1. 什么是MRO
2. 什么是MAXIMO
3. MAXIMO实施应该做的一些准备工作
4. MAXIMO实施团队（业务与IT）
5. 业务需求分析与团队沟通
6. MAXIMO系统的安装
二．MAXIMO的实施（1.5-2天）
1. MAXIMO各模块的介绍
2. 位置、设备的定义
3. 设备管理
4. 预防性维护管理
5. 计划管理
6. 人员管理
7. 工作单管理
8. 采购管理
9. 资源管理
10. 日历管理
三．MAXIMO系统管理员（0.5-1天）
1. 系统管理员的日常工作（系统备份、字段的客户化等）
2. 应用程序的客户化
3. 工作流的设计
4. 报表的开发
四．MAXIMO项目实施成功与失败的经验分享（穿插于以上各章节的讲解中）

培训师介绍

培训师简介:
陈老师
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士
华南理工大学，学士
培训师经验：
ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会 ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会 CIPS课程特聘讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
MAXIMO项目实施经验：
IBM技术产品（深圳）有限公司（全球IT顶级公司，后来以IT服务为主业，并于2006年收购MAXIMO）日立环球存储设备（深圳）有限公司（全球500强日本公司，电器、电子、机械、IT存储行业一流公司）
深圳当纳利旭日印刷有限公司、上海当纳利印刷有限公司（全球500强公司，印刷行业全球一流公司）
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS

本课程名称： MAXIMO项目实施与系统管理

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