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本课程名称： 培训经理职务支援暨联谊活动（第三期） ――《年度培训需求分析和计划制定》
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培训受众:
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课程大纲
认识“学习归零定律”
培训部门在组织中的地位
企业的发展阶段与培训经理的理想
培训经理的职业前景分析
培训经理应具备的专业能力
第二讲：“五基”年度培训需求分析
学员代表介绍本公司年度培训需求分析方面的经验
培训需求分析的经验和理论误区
“五基”年度培训需求分析模型
“五基”年度培训需求分析方法及应用中的技巧
培训需求调研中的人际关系策略和技巧
如何判断应该优先满足的培训需求
第三讲：年度培训计划制定（3小时）（13：30-16：30)
学员代表介绍年度培训计划管理方面的经验
培训需求≠培训计划――制定培训计划的经验误区
案例分析
新方法――如何用有限的资源满足“无限”的需求
重新思考――组织学习的若干方式及其取舍
年度培训计划制定的四大步骤:
-步骤1：列出培训需求清单
-步骤2：对培训需求进行紧急性和重要性评估
-步骤3：基于预算来策划和确定培训方案
-步骤4：列出培训计划实施进度表
“三级目录”式培训计划方案制定方法
培训计划制定过程中的人际关系技巧
第四讲：同行分享和探讨 16：30-17：30
培训师介绍
淘课网CEO。秦老师有6年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。经典客户包括：中国移动通信集团管理学院、中国联通、中烟集团之红河、红塔、红云三大烟草公司、阿里学院特聘讲师，中国铝业新长城实业、美的集团、万科集团、惠而浦家电集团、卡特彼勒重工、施耐德电气、林德叉车、贝尔阿尔卡特，家乐福集团、HP中国、BMW中国，携程网、太平洋人寿/财产保险集团、上海药业集团，麒麟鲲鹏药业集团、浙江纵横集团、大连实德集团、新加坡佑康集团、天山建材集团、圣元乳业，锦天城律师事务所、浦发银行、浙江金融系统4大银行等。知名高校包括浙江大学、复旦大学、清华大学等。
张诗信：
淘课网资深管理顾问。张老师有16年管理实战经验，另有7年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历。接受过张老师内训和咨询服务的客户主要有：
1、高校：清华大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学等高校总裁班/EMBA。
2、外企：NIKE（耐克）、IKEA（宜家）、Adidas（阿迪达斯）、Reebok（锐步）Wal-Mart（沃尔玛）、Disney（迪斯尼）、AVON（雅芳）、安利、联合利华等。
3、民企：田氏化工、龙大食品、清华紫光、兴发铝材、华坚鞋业、北极星集团、宗申摩托、白云电器、风华电器、宏达电子、仁福科技、杰士邦、仁福科技、振华集团、元生药业、拜尔生物、九州通药业、中海达科技、仁合缘家居、天美家具、里加家具、益海?嘉里、中正地产、世界之窗等。
4、国企：南方航空、海南航空、中石油、武汉钢铁、仪征化纤、南方电网、广东移动等。
本课程名称： 培训经理职务支援暨联谊活动（第三期） ――《年度培训需求分析和计划制定》
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