培训经理职务支援暨联谊活动（第三期） ――《年度培训需求分析和计划制定》_公开课

培训受众:

企业培训经理，人力资源经理，培训专员等

课程收益:

活动内容包括两个部分：一是由淘课网CEO秦俐（Jessie Qin）女士和资深管理顾问张诗信先生同与会的培训经理们一起分享年度培训需求分析和计划制定的方法，二是由来自不同企业的培训经理之间围绕活动主题相互介绍经验。

课程大纲

第一讲：培训经理的职业前景分析（9：00-12：00）
认识“学习归零定律”
培训部门在组织中的地位
企业的发展阶段与培训经理的理想
培训经理的职业前景分析
培训经理应具备的专业能力

第二讲：“五基”年度培训需求分析
学员代表介绍本公司年度培训需求分析方面的经验
培训需求分析的经验和理论误区
“五基”年度培训需求分析模型
“五基”年度培训需求分析方法及应用中的技巧
培训需求调研中的人际关系策略和技巧
如何判断应该优先满足的培训需求

第三讲：年度培训计划制定（3小时）（13：30-16：30)
学员代表介绍年度培训计划管理方面的经验
培训需求≠培训计划――制定培训计划的经验误区
案例分析
新方法――如何用有限的资源满足“无限”的需求
重新思考――组织学习的若干方式及其取舍
年度培训计划制定的四大步骤:
-步骤1：列出培训需求清单
-步骤2：对培训需求进行紧急性和重要性评估
-步骤3：基于预算来策划和确定培训方案
-步骤4：列出培训计划实施进度表
“三级目录”式培训计划方案制定方法
培训计划制定过程中的人际关系技巧

第四讲：同行分享和探讨 16：30-17：30

培训师介绍

秦俐（Jessie Qin）：
淘课网CEO。秦老师有6年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。经典客户包括：中国移动通信集团管理学院、中国联通、中烟集团之红河、红塔、红云三大烟草公司、阿里学院特聘讲师，中国铝业新长城实业、美的集团、万科集团、惠而浦家电集团、卡特彼勒重工、施耐德电气、林德叉车、贝尔阿尔卡特，家乐福集团、HP中国、BMW中国，携程网、太平洋人寿/财产保险集团、上海药业集团，麒麟鲲鹏药业集团、浙江纵横集团、大连实德集团、新加坡佑康集团、天山建材集团、圣元乳业，锦天城律师事务所、浦发银行、浙江金融系统4大银行等。知名高校包括浙江大学、复旦大学、清华大学等。
张诗信：
淘课网资深管理顾问。张老师有16年管理实战经验，另有7年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历。接受过张老师内训和咨询服务的客户主要有：
1、高校：清华大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学等高校总裁班/EMBA。
2、外企：NIKE（耐克）、IKEA（宜家）、Adidas（阿迪达斯）、Reebok（锐步）Wal-Mart（沃尔玛）、Disney（迪斯尼）、AVON（雅芳）、安利、联合利华等。
3、民企：田氏化工、龙大食品、清华紫光、兴发铝材、华坚鞋业、北极星集团、宗申摩托、白云电器、风华电器、宏达电子、仁福科技、杰士邦、仁福科技、振华集团、元生药业、拜尔生物、九州通药业、中海达科技、仁合缘家居、天美家具、里加家具、益海?嘉里、中正地产、世界之窗等。
4、国企：南方航空、海南航空、中石油、武汉钢铁、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

本课程名称： 培训经理职务支援暨联谊活动（第三期） ――《年度培训需求分析和计划制定》

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