打造绩优团队_公开课

课程大纲

收费标准：
1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）

课程对象：
想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程目标：

1、打造团队必须具有的心态；
2、了解团队的基本要素；
3、了解团队的类型；
4、如何成为绩优团队；
5、开发团队的巨大潜力；

课程大纲：

第一部分团队成员的心态

1、自我SWOT分析
2、积极地评价

游戏一：X-U-Z部门
1、空杯的心态
2、归零的心态
3、感恩的心态
4、积极的心态

第二部分团队的基本要素

游戏二：人网

1、为数不多的成员
2、互补的技能
3、共同目的和业绩目标
4、共同的工作方法
5、相互承担责任
6、对团队基本要素的集中论述
7、团队的构成要素（5P）
8、绩优团队的八大特征

第三部分团队为什么如此流行

游戏三：风中劲草

1、组建团队所遇到的阻力
2、团队对组织的益处
3、弹性的统一团队
4、不同时期的四种团队
5、团队的类型

第四部分成为绩优团队

游戏四：蒙眼作画

1、团队建设-大雁飞翔的启示
2、团队和群体的区别
3、群体向团队的过渡
4、不同群体的特点
5、团队的业绩曲线
6、如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
7、建立团队业绩的共同方法

第五部分团队领导

游戏五：红与黑

1、团队合作的价值
2、提高团队效率的因素
3、团队摆脱困境的方法
4、团队领导者的作用
5、团队领导的两种行为
6、四种不同的团队领导方法
7、评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分开发团队潜力

游戏六：踩纸

1、团队成员拥有的“4I”
2、绩优组织之业绩成果
3、支持绩优组织的六个特点
4、大变革的进行：三个维度
5、严格的管理是严肃的爱
6、团队精神

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