基于胜任力的招聘与面试技巧研修会_公开课

课程收益:

为什么面试的时候感觉还不错的人，却在工作中差强人意，如何看人不走眼？
为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？
如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？
传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有哪些不同？
本课程将带来全新的理念和方法，使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势！

课程大纲

【研修内容】

招聘与面试概述
企业不同发展阶段对招聘与面试的不同要求
招聘与面试流程的制定
案例分享：深圳华为的应届生招聘流程
实际练习：本公司的招聘与面试流程制定
面试前的准备工作
如何有效快速审阅个人应聘简历
实例分享：个人简历的分析
准备工作（面试环境、坐位选择的重要性）
提问的方式（介绍并练习不同的提问方式）
练习：如何提问，并如何追问，如何判断
结构化面试技术介绍
结构化面试的特点（优缺点介绍）
如何设计结构化的面试提纲
分组讨论：结构化模式展示与介绍
练习点评：开场与背景了解
传统的面试技术介绍
各种测评方法效度、公平性等方面的比较
传统面试技术的特点
案例分析：传统面试技术中易出现的问题
面试结束
如何评估（评估中需要注意的地方）
评估的重要性原则
面试评估表格设计，怎样填写面试评价
素质模型在招聘中的作用
素质的特点与素质的层级
素质模型在人力资源管理选拔方面的作用
不同职类素质模型理解
研发、市场与管理类人员的素质模型介绍
素质模型的建模介绍
基于素质模型的行为面试技术介绍
行为面试介绍（优势与难点及其作用）
行为面试流程
行为面试的开场与背景了解
行为式的面试问题与行为式的答案的理解
关键行为事件回顾
行为面试过程中的技巧
行为面试的实操练习，点评与分享
行为面试中需要注意的地方
常见面试问题讨论与分析（十个实际案例）
相关素质模型面试的面试问题介绍
校园招聘全攻略
如何选定校园招聘的院校与专业？
执行校园招聘的基本流程及关键节点
校园宣讲会的作用、准备、执行
校园招聘考什么、怎么考？
营销对校园招聘“命中率”的作用
降低校园招聘“流失率”的策略
校园招聘外包的注意事项

【参观考察】青岛啤酒（济南）
【参与费用】 1980元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）

培训师介绍

【培训师】何新云
曾任职于（深圳华为），担任招聘经理，策划并参与了华为的“万人招聘”；
任职于（金蝶软件），担任HR经理；在大型港资企业，担任常务副总；
作为专职培训师，先后为包括步步高、UT斯达康、方太厨具、中国联通、罗莱家纺、富士通、美的空调、中国移动、三一重工、中兴通讯在内的2000余家企业提供培训与咨询服务。

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