心智解码―卓越领导的智慧之旅

企业主要负责人，企业中高层领导

在这个被全方位信息包围、机会多变、况争合作到极限的时代，一个企业能走多远，企业领导者的能力起着至关重要的决定性因素。所以企业的领导者要基业常青，则必先修己身。飞速变革的外围环境对企业内聚性元素和核心领导力有着更高的要求，使得组织的领导者就要有更高的、圆融独具的心智。本课程旨在突破领导者们的内理瓶颈和墨守成规的管理桎梏，修身、修心、修业，重建全新的领导力。

易理在企业管理中的应用（12月26日）-管理篇
―中国式人性化管理 主讲人：崔士光


一、 二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理
1、 为什么二十一世纪初提出要推行中国人性化管理
2、 西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗？
3、 从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。
4、 目前中国企业所面临的“六大困惑”如何化解：价格战、人才跳槽、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。危机常态化。
5、 目前世界的三大趋势。

二、中国人性化管理
1、 人性化管理的内涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、习性、慧性对四性的整合与发掘
2、 中国人性化管理的四大主轴
（1）天地人的太极管理
（2）人性化管理的三步曲：管－理－安
（3）情－理－法的辩证关系在管理中的应用
（4）脑－神－心的三大体系
3、 运用“易理”抓住“阴阳”框架，把握“天－地－人”与“脑－神－心”的两大体系形成人性化管理的全新理念

三、运用三极之道建立企业的自主创新开发体系
1、 三极的转换方式
天地人　　 道命才　 时气位
象数理　　 精气神　　 智慧情
2、 运用三极六爻的原理建立“三六六三”自主创新开发体系
“三六六三”体系：三种精神、六种意识、六位一体，三个三结合
3、 三大层面的一体化开发
思想体系：开发意识场
精神体系：开发情感世界
心智体系：开发人的智慧总能源

四、运用两仪生四象、四象生八卦原理进行人才开发
1、 三商的八种组合把企业员工分成八类
一阳二阴：智商、情商、慧商一高二低型
一阴二阳：智情、慧情、智慧二高一低型
三阳三阴：智慧情三商全高或全低
2、 三商与天地人对应
智商对应于地，情商对应于人，慧商对应于天
3、 八种组合的人从事不同岗位的工作
4、 现代人才开发体系的建立，优秀中层干部功能的变革，“仁义”型中坚干部的打造是企业的生命线，
“仁才”孵化器的建立是形成和谐型企业的关键
5、 用三极之道打造中层干部的领军人，以中层的“仁义”之本，承上启下协调好决策层的阴阳之道与基层的刚柔之体，形成真正的和谐企业

五、运用天时、地利、人和、结合易经“象、数、理、占”的四大功能，化解企业内部的矛盾
1、以易理入道，以易经出道，掌握易经六爻的基本规律灵活运用在企业管理中
a) 运用气从下生的原理，协调好企业上、中、下层的连接
b) 运用前期时重于位，后期位重于时的卦理，把握事物发展的六段三步曲，简能办事，提高效率
2、算卦不如反向思维，用立卦之根，设卦之本，运卦之理，观察事物趋吉避凶，化解企业矛盾
3、内因是变化的根据即下卦，外因是变化的条件即上卦，外因通过内因起作用。因此用64卦的关系分析事物的变化规律，找到解决问题的捷径
4、运用易理九大原则把握趋吉避凶
5、建立中国式和谐企业的四大转轨变型



新领导力（12月27日，28日）---实务篇
从平凡走向卓越的六把钥匙 主讲人：秦寒飞


序章：是什么构成了卓越领导力
案例研讨：谁培养了史上最牛的邮递员
案例研讨：下属为什么缺少责任感
提升领导力的六把钥匙

第1把钥匙：树立领导威信
案例分析：改革派的困境
权威的三把利刃
培养影响力的八个方法
带队伍的要点
推动改革的八个关键动作

第2把钥匙：提升队伍工作成效
案例分析：上下级的怪圈
教会下属领会领导意图
案例分析：一样的任务不一样的结果
目标激励的五个关键
要回报不要汇报的四个要点

第3把钥匙：为将者的素质要求
智：灵活机动
信：信赏必罚
仁：领导者责任
勇：勇而不敢则活
严：纪律严明
案例分析：常胜将军李云龙

第4把钥匙：培养追求卓越的文化
文化是无形的手
案例分析：GE追求卓越的文化
文化是做什么用的
案例分析：不放弃不抛弃
文化下四种类型管理者的前途

第5把钥匙：激励下属与激发斗志
激励从来都是一件容易的事
激励的本质是什么？
斗志是如何被激发出来的？
激励下属的百锦囊

第6把钥匙：过犹不及的领导原则
案例分析：下属为何报喜不报忧？
水与舟共存的基础
领导者的三个法宝


心态决定人生的高度-----身心和谐篇(12月29日)
主讲人：孙健升


第一章 了解心理学
未来社会的成功者需要全面而自由的发展。包括:必须是一个健全的人；必须是有效管理的实施者；必须掌握必要的心理自我保健知识和方法。

第二章 心理健康与生命呵护
心理健康就是一个人的生理、心理与社会处于相互协调的和谐状态：
心理健康与躯体健康
心理健康与社会适应
心理健康与道德健康
人的心灵突然发生巨大或根本的变化，源于什么？应该是长期积累的心理障碍和亚健康状态的病变。

第三章 生活什么是水，什么是杯子
生活追求究竟是什么？你可能常常关注杯子，而忘记了真正需要的是水。
幸福是一种情感，可称之为幸福感。
幸福是一种需要，人的需要得到满足，就会产生积极肯定的情绪体验。
幸福依赖于你的认知，幸福必须要个人来感知和体验。
幸福与行为，幸福的产生有赖于人的行为活动。
幸福就是感恩、惜福和宽容，珍惜今天的。
幸福是生活的艺术
提高快乐感
提高满意感
提高归属感

第四章 心态与人脉和谐
管理者最头疼的是人际关系，结果发现：成功因素的75％ 决定于良好的人际沟通。
了解人们的心理活动规律，你才能驾驭人。
需求和需求水平是不同的。因此行为及行为引导方式就不同。
在愿望过于强烈无法得到满足时，心理紧张状态无法恢复平静，产生挫折行为。挫折行为向两个方向转化：升华行为和破坏行为。
使自己成功的最佳途径，就是与智慧的人为伍。没有群体支撑的个人绝对会一事无成。
沟通艺术

第五章 心态与事业

一 能力来自于三个方面： 知识、技能、心态，通过改变态度，人们能改变他们的生活。
1培养强烈的进取心。
2主动进取：不要仅仅做那些别人告诉你去做的事情，而且要主动做那些需要做的事情。
3追求卓越：抱着平庸的态度做事，结果注定以平庸收场。
4树立明确的目标：目标是构筑成功的基石。
5自动自发：主动报告你的工作进度，毫无怨言地接受任务。
6自我激励：相信自己的潜能。
7循序渐进：每天进步一点点。
8双赢思维：一滴水只有融入大海才能生存、有所作为；一个人只有融入团队才能生存、发展。
9高度自制：自制是一种最难得的美德。
10从失败中学习

二 处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的缓解。
Ⅰ）去除环境中不必要的压力源；
Ⅱ）防止某些中性因素转化为压力源；
Ⅲ）培养应付我们不愿意碰到但又不得不接触的情境的能力；
Ⅳ）寻求放松或转移要求。

培训价格：3800元/人。（资料费，讲课费）

崔士光：咨询特聘专家，智商情商之后首推慧商开发第一人, 国资委所属职业经理管理咨询中心，高级顾问、高级国学讲师、资深的管理实践与管理哲学专家。清华大学，北京大学，中国农业大学等客座教授，中国易学研究会理事。现年71岁，目光如电，声如洪钟，最爱足球，羽毛球等体育运动，自幼年受家庭影响熟读经史子集，深谙儒道、释思想，近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合，总结了中国人性化管理体系，并付诸于企业实践，著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。并多次应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲，学员近万人，多年深入到各行业企业集团中，讲授国学与中国人性化管理。

秦寒飞: 著名实战管理专家。竞争力、领导力和执行力的训导师和顾问，是中国企业“能力发展”的教练；是“结果管理系统”的实践者。秦寒飞已经为中国企业提供了9年的智力服务。深度训练的企业包括：多家中国电信运营商和制造商；多家中国IT著名企业；银行业、汽车业、制造业 、商厦等行业中的龙头企业。有的企业曾请秦老师进行多达30梯次的训练工作。培训人数过万，深得被训练者的爱戴。

孙健升：咨询特聘专家，现就职于中国人民大学，国家高级心理咨询师。全国商务管理研究会理事，智慧谷企业家学习俱乐部副主席，北京大学、清华大学、国家行政学院高级培训课程特聘教授。研究领域：管理学、领导科学、应用心理学等。2007年中国教育电视台《师说》栏目创办首讲专家，讲授《阳光心态十二讲》多次重播。曾为国家外汇管理局、中华人民共和国财政部、中华人民共和国交通部、中华全国妇女联合会等国家部委机关；国家开发银行、新疆天山股份有限公司、中通客车控股股份有限公司、山东鲁峰专用汽车有限责任公司、航天科技股份有限公司、四川沱牌股份有限公司、湖南亚大新材料科技股份有限公司、广保中建科股份有限公司等数百家企业提供高端培训和咨询。