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培训需求
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培训受众:
课程收益:
你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理
你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析
你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围
你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范
你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系
你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员
你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配
你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果
培训颁发证书:
课程大纲
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程大纲：
人力资源管理的目的：提高人力资本生产效率
衡量人力资本生产率的指标？
1.人均销售额
2.关键员工效率比例
3.关键员工主动流失率
4.出勤率
5.管理结构层次
6.薪酬结构层次
7.公司人力市场
……
如何得到人力资本生产率指标？
1.人员信息
2.考勤纪录
3.工资、奖金表
4.员工变动表
5.销售数据
6.生产数据
……
第一部分 EXCEL提高工作效率和质量
难以想象的右键功能（基础之基础）
友好界面表格的制作及保护
数据的有效整理（分列、常用函数的）
数据透视表在海量数据分析中的应用
图形展示和在线分析的应用
第二部分 在人力资源结构分析上的应用
公司员工结构多纬度分析
离职员工分析和职业周期预测
在职员工结构三维图形展示
第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用
快速描述薪资结构的方法
年度薪资预算方案模型制定
工资表制作（自动计算税金和社保）
自动排班安排方案模型
第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用
员工任职能力匹配分析
绩效驱动因素动态模型建立
绩效评估分析方法
绩效分布矩阵图
第五部分 在业务人员管理上的应用
业务人员行为分析建模
销售业绩趋势分析的方法
业务人员绩效跟踪方法
培训师介绍
十几年的企业高层管理经验，其中六年多的人力资源总监管理工作经验。
目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位及某上市公司董事.
实战派企业运营管理专家。
3大与众不同：
1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.
杨云老师2002年最早开发
2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.
杨云老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理职位及某上市公司董事,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
授课风格：
1、杨云老师是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
2、是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
3、授课经验丰富，2002年以来，培训的公开课学员已超过2800多人次，到各企业举办内训超过500场。实战性和对管理思路的启发，得到学员高度认可。
背景简介:
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.
上海师范大学 理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学） 交流学者
交通大学管理学院 上海交大MBA
本课程名称： 基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型
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