2010年深圳地区PMP考前培训_公开课

培训受众:

1，准备参加PMP认证考试的人士
2，企业经营层及各部门中高级主管
3，项目经理、项目主管、工程师、项目团队成员及其他希望从事项目管理工作的人员

课程收益:

1.系统学习项目管理国际标准，提升管理技能
2.顺利获得PMP资质认证，增强职业竞争力
3.加强所在组织竞争优势，实现企业个人双赢结局
4.结识项目管理精英，交流提高，持续个人发展

培训颁发证书:

PMP国际项目管理专业人士证书

课程大纲

四期/年基础培训（5天）￥2800：
从项目生命周期、项目管理五大过程组和九大知识领域三个纬度对项目管理的流程及方法进行了阐述，具体章节如下：
1、项目管理概论：与项目特点、项目环境相适应的管理模式
2、整体管理：寻求时间、成本、质量等方面的合理平衡
3、范围管理：准确界定客户需求，有效管理变更
4、时间管理：确保在规定的时间内实现项目目标
5、费用管理：合理的成本预算，严格的成本控制
6、质量管理：质量管理理念与质量控制的七大武器
7、人力资源管理：职责分配矩阵，高效团队建设
8、沟通管理：沟通需求分析与沟通艺术
9、风险管理：风险的识别、分析、应对和监控
10、采购管理：供应商选择与合同管理
注重课堂互动、案例研讨和实际应用

四期/年考前冲刺（2天）￥1200：串讲项目管理体系框架，着重讲述PMP考试的重点、难点，并进行真题模拟，讲解答题技巧等

培训师介绍

PMP，浙江大学MBA；国家外国专家局特聘培训师；上海交通大学、北京交通大学项目管理工程硕士班特聘培训师；中央电视台2004年项目管理电视讲座主讲教师；唯一参与《PMBOK》第四版英文版修订的中国老师。
授课特点：逻辑清楚、说理充分、深入浅出，现场把控能力强，曾为惠普、IBM、华为、中石化等公司的1万多名中高层讲授项目管理方面的系列课程，深受客户好评。

本课程名称： 2010年深圳地区PMP考前培训

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