你的位置： 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 十二五规划系列――集团精细化战略管控公开课
查看更多：经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
财务、
其他相关高级管理人员
课程收益:
用发展和时间把很多问题拖了很久之后，问题终要暴发，怎么办？？
用发展的期望和速度把很多隐患推迟了，但隐患也长大了，怎么办？？？
必须用集团整体发展模式重构，集团发展战略规划及“十二五”规划来重新定义集团发展！
迫切，紧急，十万火急，引入集团精细化战略管控！
“精细化”时代已经到来！“精细化”已经成为进行战略规划及
危机时代的集团精细化战略管控
需要对原有战略和发展模式进行深入反思，整体设计
课程大纲
1. 集团“十二五”规划背景解读
1) 国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
2) 区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
3) 重点产业政策解读与“十二五”规划
4) 国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划
5) 中国企业发展的内在规律探索
6) 集团发展模式和总体商业模式构筑――集团精细化运营管控
7) 集团转型需要精细化战略管控
8) 精细化战略管控管控体系概述
2. 集团“十二五”规划――集团战略为纲
1) 关于集团战略
2) 对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨
3) 由此进行战略思考汇总-产生若干集团战略方案，并进行选择
4) 对战略方案进行逻辑化，体系化梳理(四层级战略)
5) 集团四层级战略构建――基本战略、
6) 集团战略方案的七个核心要素（发展模式设计、集团战略路径选择、集团战略态势组合、横向战略(宏观调控，总体商业模式价值创造，控制力建设)、资本运作、产业组合、业务单元分类
7) 从集团战略规划到集团“十二五”规划文本
3. 集团“十二五”规划的实施――集团管控为目
1) 关于集团管控
2) 集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
3) 集团组织体系整合
4) 管控的运作机制
5) 管控体系设计七步法――集团诊断；集团战略梳理；管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度) ；管控体系-跨层次治理,控制,管理；基于管控流程的集团组织设计与分权界面；支撑管控的内控与风险管理体系；管控实施体系的深化设计
4. 集团“十二五”规划的落地――精细化战略管控的落地
1) 精细化运营的核心－全价值链管控
2) 当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争
3) 全价值链管控运作的模块化时代
4) 全价值链管理与全价值链管控
5. 案例解析（穿插于课程中）
6. 问题解答与研讨
培训师介绍
工商管理博士,某集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等，欢迎来电订购。
本课程名称： 十二五规划系列――集团精细化战略管控公开课
查看更多：经营战略公开课