清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

董事长、总经理、副总经理以及政府领导

以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献

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模块一经营方略
课　程课程简要描述
公司战略管理 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。
营销策划与营销战略
营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。
价值创造与商业模式
商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。

模块二管理实践
课　程
课程简要描述
基于企业战略的人力资源支持体系 能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了绩效考核的时候，才发现那些和企业价值观不统一的人成为我们管理上最大的困惑。
管理沟通与员工激励
管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。
准确纳税与税收筹划
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。决策者的财务思维
与绩效管理运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。赢在执行力许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，还需要正确地做事。
企业危机管理“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

模块三自我管理 课　程 课程简要描述
情商与领导力
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
领导者自我管理 生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。

模块四专题课程 宏观经济变动下的企业决策
■　战略决定企业成败
■　政府经济政策变化与企业变革
■　把握中国经济发展的大趋势 企业家健康管理
■　健康是工作的本钱
■　为身体和心理健康缔造的好习惯
■　21世纪的健康理念和健康方法
企业扩张与组织变革
■　产业集中与企业扩张的基本规则
■　企业扩张中的组织变革问题
■　企业的兼并与收购 家族企业的“接班人”问题
■　企业持续发展与“继承人制度”
■　走出家族企业发展的“误区”
■　职业经理人制度与关键人的退出机制
商务礼仪与商务沟通
■　有效的商务沟通产生有效的商务结果
■　成为一个有品位的商人
■　学会用国际通用礼仪语言进行交流 房地产与中国经济
■　房地产市场与中国快速城市化进程
■　房地产产业链及竞争格局
■　房地产价格与政府宏观调控政策

魏　杰　清华大学教授
迟启军　德尔福―清华研究所所长
黄泰岩　中国人民大学教授
魏志勇　国家人事部
朱鹏祖　中国税收咨询网首席运营官
路长全　著名营销专家
金占明　清华大学教授
蓝海林　华南理工大学教授
吴维库　清华大学副教授
董　藩　北京师范大学教授
刘启明　凯诺斯管理咨询公司董事长
刘红松　清华大学客座教授
孟晓苏　中国房地产开发集团总裁
王志耘　中国发展战略学研究会
于　丹　北京师范大学教授
许玉林　中国人民大学教授
袁　立　北京化工大学教授
郎咸平　香港中文大学教授