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本课程名称： 项目进度、资源与风险管理实务
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培训受众:
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
- 各项管理的有机、综合的适时过程控制
- 在项目实施过程中工期、成本、质量、安全四大控制
- 实现总工期目标和总项目收益值
- 分阶段、分层次进度计划的执行和控制
全局性的项目总体计划管理
- 项目全盘总体控制计划：指导、协调和安排人、财、物等各类资源
- 达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益
- 确定从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线项目流程
- 编制合理的总体计划
运用计划管理手段达到控制目标
- 编制项目进度计划
- 进行数量、结构、时间、范围等进度管理
- 计划的形式与项目进度计划配合，支持和保证项目进度目标的完成
项目总体计划编制需考虑的主要因素及管理
- 项目建设进度计划项目周期或合同开竣工日期
- 项目设计图纸计划交付日期及相关说明
- 主要工艺设备、材料计划供货日期
- 本企业现有可能调配于本项目上的人员机具
- 充分考虑各专业管理和成本核算的要求
- 外部协作关系等其它因素
逐一实现分级目标的资源支持
有效的风险管理
各类资源计划包括
-财务计划、劳动工资计划、物资供应计划、机具计划、质量计划、技术准备计划等
强有力的保证措施和严格执行的管理制度
-数据处理、传递程序化、系统运行制度化、建立编码系统、加强基础工作、更新技术手段等
培训师介绍
- 美国项目管理协会认证PMP
- 国家科技部和上海市科委培训中心兼职讲师。
- 曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特
- 具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验
- 长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作及企业大学的培训工作
代表客户：
东方航空、中国移动、中国联通、联想集团、交通银行、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、上汽集团、宝钢国际、华东电网、上船集团、朗讯科技等数著名企业
本课程名称： 项目进度、资源与风险管理实务
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