中国制造业企业诊断专场“突破瓶颈 成就未来”国际峰会

本研讨会限企业的董事长、总经理、副总经理等高层参加。

通过此次课程，你可以学会
1、如何确定公司的决定性竞争优势并在短期内建立，而竞争对手却无法短期内模仿。
2、如何让公司今年的销售额成为四年后的净利润（可行愿景）。

第一天：数周内改善现金流
挑战传统认知：大型且运作复杂的公司，需耗费数年时间，才能完成重 大改善。展示如何使用TOC的普通常识方法，在数月甚至数周内，完成改善。证实以新的改善速度，企业讯速地释放更多现金（同时减少成本），这比其它任何现实的计划或项目都要快得多。
根据以上现实，强调TOC能提供现实的方法，消除各大公司所面临的冲突；立刻削减成本，以释放更多现金，或者不断增加投资，以获取更多盈利，这样才能保证公司基业长青。
怎样以这种惊人的速度提升企业？亨利。福特（Henary Ford）提出了最初的概念，而整个知识基础是由丰田生产方式的发明者、工业上最伟大的现实梦想家，大野耐一（Taiichi Ohno）所奠定的。
我们进一步分析大野耐一的著作，便能揭晓答案直接且简单的机制，能以快速且惊人的速度，达成想要的结果。但很不幸的是，这看似普通的常识，一点也不普通。
分析为什么TOC方法的普通常识会对人们产生如此大的影响。一封来自日本TOC使用者的来信：“当然，我很高兴，同时很吃惊，在这么短的时间内，利润能在如此大的提升。但对我来说，最重要的是看到人们（公司员工）个人和专业技能的提升；团队精神的蔓延；公司上下士气高涨。这正是我一直梦寐以求的！”

第二天：固本培元，展望未来
公司在未来发展上投以重金。然而，刚席卷世界的的经济危机说明，这些重金投资仍不能让公司免受市场骤变的巨创。是否有可能让公司免受未来无法预测的世界经济波动的影响？有。假使公司能够综观全局、把握趋势。
进一步分析全球经济动向，以近期经济危机为例。
对大多数公司来说，最坏的时期很早之前就开始了。究其根源：众多产品生命周期（从新产品引入直到被下一代产品替代的周期）在不断缩短。高德拉特清晰的阐述了，企业如果未能有效地应对，会带来很严重的负面影响。
大野耐一写道：“我们所做的是，从客户向我们下单的那一刻开始，就盯着时间，直到我们收到现金货款。我们致力于减少那段时间......”
高德拉特博士建议，企业如果想固元培元，以备未来之需，就得进一步从两个方面拓展大野耐一先生的方法。我们必须从（付现金的）直接客户一直关注到最终用户；我们必须在这一过程开始前，抢先行动；我们必须首先把大野先生的方法延伸至客户开始下单那一刻。
根据以上建立的理解基础，进一步详细阐释以上两方面的性质和延伸方向。

第三天：实现公司基业长青的战略和战术
企业规模越大，从首席执行官（CEO）到厂房的工人之间的沟通挑战就越大。沟通受阻，各部门要保持步调一致，也就越发固难。
企业通过5个问题认识到，内部的沟通和协调需要进一步提高。用前两天的知识基础来讲解快速提高内部沟通和协调的工具---战略和战术图。
掀开基出长青企业的神秘面纱---无论外部市场如何波动，企业既能保持快速、持续的增长，又能保持其发展稳定性。
使用战略和战术图详细解释一种实际方法，能让各类公司（制造商、项目、经销商或零售商）能够达成其可行愿景，保证基出长青。

高德拉特博士被美国《财富》杂志称为“工业界大师”，被美国《商业周刊》称为“商业天才”。他的著作《目标》、《绝不是靠运气》等被译成100多种文字，在全球销售超过600万册。他发明的瓶颈管理理论被多个国家、世界500强企业视为秘密武器。亲自辅导过IBM、沃尔玛、宝洁、波音飞机、希捷硬盘、杜邦等一大批世界级著名企业。