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本课程名称: 岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班
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课程大纲
第一部分:如何实施年度绩效考核
(一)正确认识年度绩效考核
1.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
2.年度绩效考核常见的问题及失败的原因
3.年度绩效考核成功关键要素
(二)年度绩效考核策略
1.平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩?
2.没有平时绩效考核的,年度如何做?
(三)奖金分配管理
1.年终奖金分配总额设计
2.不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
(四)绩效面谈技巧
第二部分:人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
(一)人力资源年度规划认知
(二)人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
2.案例:某公司的人力资源现状分析报告
3.人力资源需求预测程序
4.人力资源供给预测程序
5.编制规划的步骤
(三)人力资源费用预算规划
1.HR薪资体系建设与完善规划
2.年度人力成本的预算
3.人力资源规划成本预测报告
4.案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本
第三部分:关键岗位管理
(一)关键岗位素质模型构建
(二)关键岗位人才选拔
(三)关键岗位绩效考核
(四)关键岗位薪酬管理
(五)关键岗位人才激励
(六)关键岗位人才发展
第四部分:用工模式的选择
(一)需要用工时,我们只能招聘吗?
(二)用别人的人做自己的事――业务外包模式
(三)不是劳动者的劳动者――民事聘用模式
(四)公司也能找钟点工――非全日制用工模式
(五)不求所有,但求所用――劳务派遣模式
(六)用工模式选择中的常见误区
培训师介绍
周 潮 有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
李 华 工商管理硕士,清华大学继续教育学院特聘教授。
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士。
李 刚 博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。
吴建国 实战型人力资源管理专家,著有《华为的世界》。华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
本课程名称: 岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班
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