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本课程名称： 岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班
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课程大纲
第一部分：如何实施年度绩效考核
（一）正确认识年度绩效考核
1．年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？
2．年度绩效考核常见的问题及失败的原因
3．年度绩效考核成功关键要素
（二）年度绩效考核策略
1．平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩？
2．没有平时绩效考核的，年度如何做？
（三）奖金分配管理
1．年终奖金分配总额设计
2．不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
（四）绩效面谈技巧
第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
（一）人力资源年度规划认知
（二）人员规划方法技巧
1．人力资源现状分析
2.案例：某公司的人力资源现状分析报告
3．人力资源需求预测程序
4．人力资源供给预测程序
5．编制规划的步骤
（三）人力资源费用预算规划
1．HR薪资体系建设与完善规划
2．年度人力成本的预算
3．人力资源规划成本预测报告
4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
第三部分：关键岗位管理
（一）关键岗位素质模型构建
（二）关键岗位人才选拔
（三）关键岗位绩效考核
（四）关键岗位薪酬管理
（五）关键岗位人才激励
（六）关键岗位人才发展
第四部分：用工模式的选择
（一）需要用工时，我们只能招聘吗？
（二）用别人的人做自己的事――业务外包模式
（三）不是劳动者的劳动者――民事聘用模式
（四）公司也能找钟点工――非全日制用工模式
（五）不求所有，但求所用――劳务派遣模式
（六）用工模式选择中的常见误区
培训师介绍
周 潮 有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
李 华 工商管理硕士，清华大学继续教育学院特聘教授。
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士。
李 刚 博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。
吴建国 实战型人力资源管理专家，著有《华为的世界》。华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
本课程名称： 岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班
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