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本课程名称： 2010年项目管理（北京）PMP 考前培训
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培训受众:
课程收益:
掌握备考思路与技巧
实际体验考试节奏和方法
一次性通过PMP考试!!
培训颁发证书:
课程大纲
考前串讲：项目管理知识体系架构，板块化考点综述，复习与备考技巧提示
第1天：PMP认证考试介绍，项目管理框架体系，项目管理实战过程
基础培训阶段 (4天)
了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，把握PMP考点梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观
第2天：项目管理知识体系串讲:项目管理基本概念项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾
第3天：项目管理知识体系精讲（１）：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理
第4天：项目管理知识体系精讲（２）：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理
第5天：项目管理知识体系精讲（３）：项目沟通管理、项目风险管理、采购管理、职业道德
考前冲刺阶段 (3天)
第6-8天，PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，建立考试信心，解答同学们最后的学习疑惑！
培训师介绍
卢毅先生有10多年的项目管理实战经验，完整经历项目经理、项目总监、项目管理部总经理、公司分管项目管理副总裁等职。亲自管理过数量众多各行业项目，累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个，售前项目达150多个。项目涉及行业包括IT、电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、勘察设计、国际工程、生产制造、流通、物流等多个行业。
卢毅先生在项目化经营管理、组织级项目管理体系规划、项目实施方法论和多项目管理等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验和咨询案例，提炼总结了完善的“项目管理中国实战模型”、“项目管理能力层次和管理境界”、“项目经理素质模型”、“组织级项目管理体系框架”、“组织级项目管理体系咨询方法论”。
卢毅先生擅长组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理体系、项目管理制度、项目管理方法论、项目管理流程、PMO与多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多家知名企业的项目管理体系的咨询成功案例。
卢毅先生完全自主开发并亲自主讲项目管理实战系列品牌课程。授课采用“全程互动+实战案例”的授课方式，教学中采用独创的“三动”方法，提供项目管理实战方面培训课程的满意度极高！
本课程名称： 2010年项目管理（北京）PMP 考前培训
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