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本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
杰出采购组织架构的要素
采购的宏观流程
采购的权利、职责、分工及限制
如何进行采购的策划
实例:采购体系建立的实例
二 战略采购
采购活动三个层面
供应商市场分析
以供应链的角度剖析采购成本
对成本发动战略猛攻
案例:为什么供应商在我的周围?
三 供应商选择和确定
供应商管理程序
供应商的选择5个源泉
供应商评估依据
供货商评选的12个项目
参观工厂及生产线必备工具
新供应商的评核和开发流程7步骤
供应商评估项目和控制要点
四 供应商绩效评估
供货商绩效评估KPI
供应商绩效评分三大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
五 供应商成本控制
采购价格之道
节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方法
JIT与实施零库存
降低采购成本的十大手法
案例:供应商不得不降
六 供应商交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
案例:突破VMI的障碍
七 供应商质量管理
供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
供应商质量管理4个工具
物料免检的前提条件及控制方法
供应链上9个重要质量点的控制手段
八 供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双
培训师介绍
本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理
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