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本课程名称： 建立以需求为导向的量化培训管理体系
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培训受众:
课程收益:
在培训
·描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
·展示有效鉴定培训
·演示量化培训需求管理的初步技巧
·制定有效的培训预算（可选）
·制定培训规划及计划
·描述有效管理培训课程的方法和技巧
·
·运用相关技巧，有效评估培训效果
·描述内部培训师管理的有效方法
·描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程特色
· 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
·
· 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
· 突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
· 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
课程大纲
· 培训的作用及分类
· 建立有效的培训架构体系
· 建立有效的运作流程
· 培训的指导思想，方针和策略
· 培训课程体系的建立及其运作
二 如何量化培训需求
· 培训需求鉴定的方法
· 培训量化的技巧
· 静态培训需求
· 动态培训需求
· 学会用数据说话
· 鉴定培训需求练习
三 培训预算的制作
· 制定有效的培训目标
· 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系
· 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
· 培训预算的实施及控制
· 制作培训预算，培训规划及计划练习
· 练习点评，回顾总结
· 回顾第一天的内容
四 培训体系规划
· 制定培训规划及计划
- 中期发展规划
- 年度培训计划
- 月度培训计划
· 培训计划的三大类
- 形象工程型
- 政治运动型
- 系统建设型
五 培训课程的管理
· 设计培训课程的关键
· 课程设计技巧及简易模板
· 案例分析
· 根据公司的特点确定重点课程
· 重点课程的计划，实施及跟进
· 培训报表实例及其分析
· 如何通过培训报表监控培训进展？
· 培训档案的建立及应用
六 培训的有效评估
· 培训后如何跟进
· 五级培训效果评估的方法
· 评估的前提-管好你的培训过程
· 各级评估实例演示
· 提高培训的转化效率
七 有效的培训管理
· 培训管理软件简介
· 内部培训师队伍的建立和管理
· 甄选外部培训师的标准和甄选技巧
· 组织内培训氛围的营造
· 如何让高层管理者重视培训？
· 如何让中层管理者配合培训？
· 如何让员工愿意参加培训？
· 培训体系建立行动计划
八 回顾总结
培训师介绍
本课程名称： 建立以需求为导向的量化培训管理体系
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