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本课程名称: 2010版STT企业培训师快速提升训练(TTT实战加强版)
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
STT是一门极具挑战性的
在STT现场,你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的,全面了解国际级大师课程的研发过程,亲身感受培训效率远超过
课程大纲
1、 击破传统培训师培训的六大桎梏
2、 热身:现场获得超强培训自信力!
3、 培训大师自如表达的根本原因
4、 鉴别自己和他人培训能力的实用方法
5、 感受STT威力!半天内完成TTT三天内容!!
6、 培训师风采PK赛:一分钟发掘你的呈现天赋!
本节将提供工具:《STT内部培训师呈现能力评估表》
二、曾经沧海:培训课程鉴赏力大突破
1、 实战课程评价:《中层干部管理技能提升》
2、 3分钟观点PK:我们有评估标准吗?
3、 培训效果是如何受到各种因素影响的?
4、 炼就从大纲看穿课程的真功夫!
5、 火眼金睛:科特勒《行动销售》为什么会获得成功?
本节将提供工具:《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》
三、擒贼擒王:精准确定培训主题
1、 关键问题分析:哪个是“贼”?哪个是“王”?
2、 3分钟实战分享:《高效会议技巧》
3、 怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可?
4、 “心智地图”带来的需求理解差异
5、 自选课题分析与3分钟陈述
本节将提供工具:《STT因果线制图法》
四、一针见血:直指问题核心,引爆解决方案
1、 经验背后的故事:向老师傅学习培训内容规划
2、 行为证据:有效果比有道理更重要!
3、 选择行为证据的基本依据和标准
4、 经验回溯高级技巧:STT标准行为证据法
本节将提供工具:《STT标准行为证据法》
五、去莠存精:保障培训效果持续有效的工具方法
1、 从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果
2、 保障培训效果持续有效的重要手段:简单和快速复制
3、 改善成人经验存储模式:经验框架 (Experience Frame)
4、 3分钟成果展示:STT实战经验框架研发法
5、 STT经验框架研发法的扩展应用
6、 经验传承中可能遇到的经验风险与应对
本节将提供工具:《STT经验框架研发法》
六、豁然开朗:确保培训落地且实现绩效的培训方法
1、 思考:为什么演讲家永远不能让培训落地?
2、 培训失效的罪魁祸首:学员与培训师间的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生现象
气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
4、 一招化解四重隔膜:STT指导模式
5、 OJT――影响绩效实现的第五重隔膜
6、 如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值:盈利能力!
本节将提供工具:《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》
七、渐入佳境:轻松生成职业级别培训大纲
1、 一花开五叶:一个主题,五种演绎!
2、 完全掌控培训进程的必备工具:STT情绪线分析法
3、 结果自然成:培训大纲编制两大利器
4、 培训目标设置与管理精粹――让培训成为盈利核心!
5、 现场辅导与实操:自选课题培训大纲研发
6、 5分钟成果展示:我们的课程最优秀!!
本节将提供工具:《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》
八、绽放美丽: 内部培训师课件快速成型
1、 控制PPT,不要被PPT控制!
2、 观念动一动,世界就不同――彻底颠覆你的PPT风格
3、 好PPT不一定费时间:内部培训PPT开发速成技法
4、 彻底解决培训师的时间控制问题
5、 内部培训师课件的扩展形式:PPT + 讲师手册 + 学员手册
6、 现学现卖:运用STT方法设计讲师手册与学员手册
本节将提供工具:《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》
九、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
1、 阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
2、 案例分享:STT是如何营造学习氛围的?
3、 如何运用STT加快企业培训体系建设与发展
4、 通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接
【读万卷书不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》,帮助每位学员从优秀到卓越,实现个人与企业的成长与双赢!】
培训师介绍
本课程名称: 2010版STT企业培训师快速提升训练(TTT实战加强版)
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