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本课程名称： 如何提升队伍执行力
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培训受众:
课程收益:
本课程旨在帮助企业管理人员了解执行力的要素，掌握提升组织执行力的方法。
课程大纲
一、执行力的概念
执行力是一个系统工程
对于组织而言的执行力
对于个体而言的执行力
二、执行力为什么如此重要
没有执行力,就等于没有战略
决策与执行力,谁比谁重要――没有执行力，好经也会念歪
执行力缺失，失了民心，没了威信
没有执行力的企业就没有生命力，生死就在一夜之间
第二节 执行力是如何练成的之个体执行素养
一、不折不扣地执行到位――态度与能力
二、员工关注细节/精益求精的执行精神
三、行动力――没有行动力就没有一切
四、尊重流程、遵守规矩――无规矩不成方圆
五、企业愿景根植于员工内心
第三节 执行力是如何练成的之干部执行素养/领导力
一、以身作则，树立执行氛围
二、内部协作，服务好内部客户
三、改善心智，自我管理
四、明确角色，关注目标，关注团队绩效
五、知人善任
六、有效沟通保障执行力
七、永远进行激励――如何激励团队成员
第四节 执行力是如何练成的之组性运营流程/执行文化
一、执行不畅的通病分析
二、公司执行性组织结构变革
三、工作流程设计
四、组织需要成熟的目标管理体系
五、制度/流程建设是执行力的有力保障
六、绩效管理体系与激励体系
七、积极开放的沟通机制
八、建立执行性企业文化
培训师介绍
AACTP认证讲师,企业人力资源与管理专家, 人力资源开发研究会理事、首都经贸大学交流讲师、中国橡胶工业协会特约培训师、国家人力资源管理师认证培训讲师、曾在某大型一级央企发展研究中心工作,后在国内著名软件企业、国内最大橡胶机械企业担任高级管理职位。多家咨询机构合作伙伴，中华讲师网、中国总裁培训网、中人网等培训机构签约培训师，目前担任多家企业顾问、高校特约讲师。
王瑞刚老师主持、参与过数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目，对人力资源管理、企业文化建设、战略管理有深入研究和独到见解。目前主要研究方向为人力资源管理、执行力与企业职业化。作为一名优秀的培训师，王瑞刚老师为上百家企业数千人提供过管理或职业化培训，与众多合作伙伴建立了长久的合作关系，深得企业好评。
本课程名称： 如何提升队伍执行力
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