集团运作大趋势（重庆）_公开课

课程大纲

【沙龙纲要】
1. 颠覆性战略新思维
1)中国企业发展的传统模式探索
2)颠覆性战略新思维
3)一些新的做法
2. 基于算大帐的复合型商业模式
1)神华的产业组合
2)国际零售巨头的产业组合
3)喜羊羊的产业延伸
4)雅昌的产业组合
3. 基于产业周期的资本运作
1)资产运作(量质流动性增值性）
2)内涵式资本运作
3)外延式资本运作
4、基于商机发现的职业创业
1)攻击型商机发现
2)延伸型商机发现
3)空白型商机发现
4)组合型商机发现
5)只管孵化
6)兴趣性发展
7)练就眼力和判断
5、基于边界扩张的深度联盟
1)卡特尔的构筑
2)辛迪加的构筑
3)托拉斯的构筑
4)三星的联盟
6. 基于地缘文化的商帮构建
浙商商帮的崛起
7.问题解答与研讨

培训师介绍

白万纲咨询集团执行董事、总裁、首席顾问
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府及重点院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；中欧、长商、清华、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：
《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

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