2009苏州巨献 中国家具业高级总裁研修班 报名中

家居行业

我们的目标：三天两夜，打造家具行业“通才与帅才”！！！
通过三天两夜的研修班学习，我们将系统地从家具企业的远景、使命、目标到具体的方法与工具，从家具的市场调研、研发制造到终端专卖店经营管理，从纵向与横向的梳理与沙盘演练，全程为您提供解决企业快速发展与业绩倍增秘笈；提供改写中小型企业命运与提升系统经营方法，机会不容错过！！！

总裁研修班学习大纲：

第一天 家具企业经营与管理困境
1． 中国家具业的发展历程梳理
2． 未来5年中国家具产业环境预测
3． 家具企业面临的经营与发展困惑
4． 如何识别家具业的成功陷阱？
案例：成都两条“龙”的兴衰始末
5． 家具粗放经营的六大劣根
6． 家具行业普遍存在的两大难题
7． 家具“制造业”成长困局
8． 家具业转型升级面临的六大问题
9． 晚间练习――环境识别与企业内部节流研讨（3小时沙盘演练）

第二天 家具企业发展定位与资源整合
1．审时度势、全局思考、系统变革
2.模式决定出路、规范决定规模
3.“四面楚歌”――重新审视企业的经营现状
规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划；
基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统；
应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理；
事务面：人流，物流，信息流，资金流。
4.产业升级带来的“二次创业”机会
5.只有系统的变革，才有质的飞跃
案例：掌上明珠快速腾飞秘诀
6.确立企业发展定位――“六位一体”定位法
7．制造型企业内部整合“四要素”
8．企业系统变革密码――“四个一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵强队――企业系统变革的调整与管控方法
10．晚间练习――重新经营你的企业（3小时沙盘演练）

第三天 家具内销市场的商业突破
1．只有从商业突破，制造业才有发展
2．品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3．国内家具加盟商的“商业困惑”
4．决胜终端，渠道整合势在必行
5．开发内销区域市场的“三种模式”
课间练习――经销商开发、维护与管理策略
6．企业持续赢利的驱动要素
7．如何进行家具业的商业战略规划
案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
8．家具商业经营体系的构成要素
9．如何建立家具商业的运营管理系统
10．建立常青基业――家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
11．证书发放、合影留念（结束）

中国家居业著名实战专家，中国家居商业连锁研究院院长，清华大学高级总裁班特聘教授；中国家居商业连锁咨询网首席专家，业内家居业权威媒体与杂志特邀专栏专家，多家大型家居企业首席顾问。