非人力资源主管的人力资源修炼

企业总经理，直线经理，各部门经理

在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让非人力资源主管部门的各直线部门的主管了解掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的实务技巧，从而提供公司对人才的有效管理，达到培养，发现优秀人才的目的。

时间：2009年10月30 - 31日
地点：北京


课程收获:
1、树立正确的HR管理观念
2、了解部门HR管理的责任和义务
3、学习HR管理的专业技巧
4、提高管理绩效
5、理解企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用
6、使非人力资源主管知道并愿意配合公司开展人力资源工作
7、帮助非人力资源主管掌握基本的人力资源开发与管理知识
8、协助非人力资源主管掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能



第一部分：企业核心竞争力与发展――人力资源管理角色与定义
1、什么是人力资源管理？
2、新环境下的人力资源管理角色与责任
3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
4、人力资源管理中的职责分担
5、人力资源管理的素质模型

第二部分：企业职业化体现之一――组织的人力资源管理活动
1、企业人才竞争战略与人力资源规划
2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
3、实现人力资源管理活动的行为规范――人力资源管理制度
4、企业的人力资本价值理论

第三部分：部门人力资源规划工作
1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2、部门人才管理和培养目标的设定方法
3、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
4、部门人力资源规划的操作程序与方法
5、如何完善、执行人力资源管理信息系统

第四部分：部门规范设计技术
1、部门职责设计与标准（流程）设定
2、岗位基本设计方法
3、部门工作标准（流程）设计技术
4、量化工作标准的方法――工作分析与工作描述
5、形成部门内部管理制度的方法

第五部分：部门人力资源管理内涵
1、选与企业文化的关系
2、用与部门绩效的关系
3、育与部门职责的关系
4、留与员工职业发展的关系

第六部分：部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
4、职业生涯通道的建议与考量
5、如何优化人才的甄选及招募

第七部分：部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
4、如何进行管理面谈，实现绩效提高

第八部分：人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、如何提出人才发展通道的建议
5、部门培训效果的评估
6、部门内部人员的培训与开发

第九部分：如何提升部门的战斗力
1、人才规划与人才培养
2、部门规范与评估指标
3、部门员工满意度调查与结果分析
4、部门激励文化的设置和运用
5、部门绩效调薪的设计




培训价格：2700元/人。（资料费，讲课费）

赵磊：
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师、高级培训师、中穗咨询特聘培训顾问，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。并荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。授课学员涉及多行业领域，学习后效果显著,在教学上，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。