深海领导学_公开课

课程收益:

深海领导学采用科学量化模式，藉由2,100万个数据分析及行为心理学为基础，帮助管理者发现问题，解决问题，停止问题，真正实现：使用标准及科学\能够量化的管理方式，迅速了解下属才能，引导部属做正确及对的事情，让多数员工得到正确关怀与协助，进而提高员工绩效成果和企业价值。协助管理者运用RtCatch系统,解决识人用人的56个难题.

课程大纲

课程内容介绍（7小时免费体验）
关于Ivalue报表
iValue是RtCatch（兰卡威管理系统）重要经理人价值管理系统。iValue拥有全球最详尽的个人价值信息，其指标多达52项的专业分析涵盖个人特质、能力、沟通方式、人际关系等全方面，可帮助您全方位了解自己的优势能力所在，实现人才的价值管理，创造企业佳绩。

52项检测及管理功能包括7个部分：
A.自然的(本我)性格（10项指标）
B.自然本我的能力与风险（8项指标）
C.工作的(演我)实际表现（7项指标）
D.工作状态的压力与改善（7项指标）
E.外在的(看我)行为表现（10项指标）
F.外在的能力与风险（7项指标）
G.自我管理与控制（3项指标）

项次管理模式课程内容
1 管理图表教导学员了解管理数据及含意
2 识人管理性格分值与组合分析
3 行为管理改变员工的行为
4 优势管理最主要与最低性格管理
5 图型招聘管理学习如何看人做招聘
6 特别招聘用行为做管理
7 分类管理如何调度员工
8 行动管理掌握员工想法产生行动
9 学习型组织管理了解员工学习动机
10 信心管理掌握员工自信心
11 障碍管理了解员工遇到问题的反应
12 职责划分发挥员工工作优势区
13 决策管理掌握员工如何做决策
14 反应力管理员工反应力的分析
15 抗压力管理掌握员工的抗压力

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