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本课程名称: 企业绩效考核技术与职工奖惩技巧及违纪、怠工员工管理
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课程大纲
1.岗位分析要点 2.岗位分析操作方法
3.岗位说明书编制方法 4.岗位分析组织实施
主题二:基于公司战略的考核指标设计方法
1.绩效量化考核指标设计基本依据 2.绩效量化指标设计科学方法
3.关键绩效指标设计方法 4.岗位工作量平衡科学方法
主题三:部门考核
主题四:员工考核
主题五:绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪
主题六:绩效评估热点问题
主题七:公司奖惩制度的撰写与风险规避
1.公司奖惩制度的撰写方法
2.公司奖惩制度涉及到的关键性法律条款
3.公司奖惩制度中有效纪律约定的撰写技巧
4.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生
5.如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度
6.如何约定员工违纪违章的处罚方式
7.如何约定员工必须遵守的保密协议、竞业限制协议
8.如何约定竞业禁止协议及赔偿
9.企业制订职工奖惩办法,需要履行什么具体程序方为有效?
10.奖惩制度能适用劳务派遣、退休返聘、小时工等特殊员工吗?
主题八:职工奖惩技巧与废止《条例》对企业的管理理念和管理方式
有什么影响?
1.处罚前明确责任,部门经理与员工沟通
2.处罚后如何做到及时辅导员工?
3.处罚过程如何控制?
4.处罚部门的员工人力资源部门如何提供支持?
5.国务院为何废止《企业职工奖惩条例》?
6.企业可否自行制订职工奖惩办法?
7.企业对违纪违规员工,是否仍可沿用开除、除名、辞退等处理方式?
8.依据《条例》制定的奖惩制度,如何看待其合法性?
9.如何重新设计对违纪违规员工的处理方式?
10.什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体?
主题九:当前企业员工管理风险控制
(一)违纪员工处理
1.新法下员工违纪处理的原则和法律依据
2.新法下处理违纪员工的过程及有效措施
(二)怠工员工管理
1.如何通过有效管理减少怠工行为
2.推动及辅导怠工员工的情绪技巧
主题十:辞退员工管理与面谈技巧
1.人力资源管理战略与辞退管理政策
2.针对辞退类型的应对措施与程序
3.辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4.如何界定员工的不胜任行为
培训师介绍
杨毅新 教育特约培训师,劳动和社会保障部法制司执法监督处处长
周 潮 教育特约培训师,有十五年在外企、合资企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
李 华 教育特约培训师,工商管理硕士,清华大学继续教育学院特聘教授。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
本课程名称: 企业绩效考核技术与职工奖惩技巧及违纪、怠工员工管理
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