房地产企业制度流程的建设

1、董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
2、副总经理、财务总监、人力资源总监、总工程师等负责制定制度流程的高管领导。

万科凭什么？
是什么保证了万科15年的持续增长与领跑？
是什么保证了万科每年30%以上的利润增长？
是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？
卓越的管理流程与专业体系造就了卓越的管理体系与组织！
房地产企业总裁面临的挑战！
随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做大的同时如何做强？
随着跨区域开发的开展，如何避免管理失控的危险？
随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得越来越透明与公平，企业如何继续保持领先优势？
身处行业的变革时代，您成为未来的立足之本是什么？
突破管理瓶颈，树立起企业核心竞争力，变资源优势为管理优势，永远立于不败之地！
向标杆学习，吸收先进管理模式与思维，尽快成长自己！

（一.）制度流程体系的基本解读
1.为什么要建立制度流程体系
2.制度流程与企业目标
3.制度流程与企业文化
4.制度流程与授权体系
5.制度流程与人
6.制度流程的刚性与弹性
7.制度流程建设的基本要素与方法
8.制度流程建设中存在的普遍问题
9.几个观点的探讨
（二）.房地产企业制度流程建设解析
1.房地产企业面临着什么？
2.企业定位与制度流程建设
◇标杆企业的标杆比较
3.企业发展与制度流程
◇标杆企业的沿革
4.制度流程与专业集成
5.地产企业的基本制度流程清单
6.地产企业建立制度流程的基本点
7.地产企业建立制度流程的几个误区
8.如何建立高效.适用的制度流程体系
（三）.用制度流程规避企业经营风险
1.制度流程与风险管理的关系
2.制度流程建设会带来哪些风险和问题
◇制度流程的脱离企业实际
◇制度流程的低效
◇制度流程的缺漏
◇制度流程中关键控制点的缺失
◇制度流程与企业发展不匹配
3.制度流程规避企业风险的案例
◇炒房风险的规避？
◇招投标管理风险规避？
◇如何规避销售代理/咨询公司的委托中的管理风险
(四).在地产企业如何让流程创造价值
1.流程创造价值的跨国企业成功案例
2.地产企业的流程如何创造价值
◇流程的分级与价值体现
◇流程的高效创造价值
◇流程关键点风险把控来创造价值
◇流程的弹性创造价值
3.不同企业流程比较来进行价值判断
4.如何基于价值定位来进行制度流程建设
(五) .经典案例分析
1.设计变更到底应该如何管
◇一套极其繁琐.冗长的流程却是不完整的
◇表面看似严密却缺失了重要的控制环节
◇-流程建设要基于对行业的理解
2.前期策划管理的流程价值如何体现
◇前期策划如何体现多部门的协作与专业集成
◇前期策划流程由营销部单独编制的案例剖析
◇标杆企业对前期策划的定位及流程描述
3.授权体系与制度流程
◇授权体系仅仅是金额和审批吗？一个民企的失败案例
◇基于权责体系的说明来编制制 度流程。一套企业管控体系建立过程的解

北京大学房地产管理研究所副所长 业内知名实战成本管理专家
中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。
1、结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。
2、从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年）。
3、主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。