消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道

制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。

1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。

● 课程说明
针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

课程大纲
（第一天）
一． 认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
4、丰田公司对成本的认识
5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
二． 少花钱、多办事――物品的精确控制
1、消减库存
分析一下：库存是从哪里来的？
丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
消减库存有方法――深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
固定资产消减方法――东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1
三． 好钢用在刀刃上――人工的有效控制
1、讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
2、认清人工控制的方向――福特颠覆劳资规则给我们的启示
3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析
4、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
6、HR管理与人工成本控制的关系
7、人工控制的创新方式――美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
8、有关人工控制的七种武器
四． 抓住企业经营的生命线――现金流的可视控制
1、巨人大厦是如何倒塌的？
2、现金流量表能让你的现金流可视吗？
3、沃尔玛的采购价格为什么这么低？
4、让现金流出可视化――上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
5、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
6、应收款预警机制的重要性――长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
7、如何建立你的应收账款预警机制？
8、轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
9、周转率中隐藏的关于利润的秘密
10、关于现金控制的六把飞刀

（第二天）
五． 看不到的地方浪费最严重――找出并消除隐藏在流程中的成本
1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、富士康的价格优势与其流程优化的关系
3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
4、看清流程中浪费的工具――IE
作业分析1：开 锁；
作业分析2：笔的组装作业；
动作分析： 五个不同的动作；
实践一下： 切换时间的压缩
5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变
6、流程的成本是设计出来的――从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
7、计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
8、流程中的浪费决定企业的未来――长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
9、流程中的浪费就在细节中――青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
10、关于削减流程中浪费的四条定律
六． 一次做对――将纠错成本削减为0
1、体会一下：折纸游戏
2、海尔的成功经验――ISO9000的作用
3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
4、上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
5、一次做对的工具――目视化/FMEA/防呆的对比分析
6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC――真正解决问题在削减纠错成本中的应用
7、讨论一下：为什么管理者会经常救火？
8、管理者管理技能与纠错成本的关系
七． 说到做到――成本控制在实践中的应用
1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、GE业务管理系统与预算的关系
5、成本控制标准与过程控制的实施
6、信息路径的应用与预警机制
7、成本指标的责任锁定与考核
8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
9、方法得当与持续改进
10、讨论一下：为什么持续改进不持续？
11、丰田公司的乌龟法则
12、深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
八． 总结
1、有效成本控制的本质是什么？
2、一起来：制定我们的成本控制计划

张洪涛 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
十二年管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践，首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，同时将精益思想按照企业实际运营的需求，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼，其务实的作风深受厂家好评.
接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
核心课程：《消除浪费，节约成本――制造业成本控制之道》、《制造业车间成本与价值分析》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《管理的思维――优秀管理者的六项修炼》、《TWI――优秀班组长管理技能训练》、《说到做到――制造业目标制订、分解与管控实务》、《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》、《制造业品质管理与改善》、《如何播下“精益思想”的种子》、《让企业“获益”的5S与目视化管理》
● 学员评价：
我听过很多管理的课程，张老师《PMC――按期交付的保障体系》是我听到的最简单最明白最实用的提升交付质量的课程。
――永合科技董事长李康，清华大学毕业，20多年企业管理经验
做了品质管理十几年，竟然是在张老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的ISO9000，让参与的人清清楚楚明明白白ISO9000与个人和岗位的关系，太精彩了，那些照本宣科的内审员培训我们再也不参加啦！
――千金饰品总经理刘知义，职业经理人，品质管理专家。
我们以前中高层管理能力提升课程是找比较出名的类似讲MTP课程的老师，虽然课上气氛不错，可是过后大家觉得在工作中用不上什么。我们是自己在网上看到张老师《管理的思维》课程提纲，觉得很实在，请张老师讲了以后，大家都反映与实际工作结合非常紧密，改变了分析和解决问题的思路，真正学到了如何管控目标变成最终结果，如何真正把救火变成预防，受益非浅！
――日本OKI 生产技术课长郭建忠。
我们找关于工艺的老师找了几个月，很多老师说能讲，一沟通就说不能讲了。我们是被张老师一张非常契合的课前调查表打动了，尤其张老师提前一天到生产现场深入地调查，让我们看到他敬业又专业的一面。这个《制造业工艺管理与优化》是专门为我们定制的，系统全面，最关键的是，非常深入浅出，枯燥的工艺张老师讲得很生动，不但讲技术，还讲了技术背后的管理，真正对我们的工作有非常大的帮助。
――思源电气如高公司副总经理张向阳