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本课程名称： 高绩效团队建设与管理
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培训受众:
课程大纲
1.团队的定义、团体与团队的区别
2.为什么需要团队建设？
3.我们的团队存在哪些问题？
4.团队三要素：领导力、团队关系和运作方法
5.团队的类型
二、团队成长四阶段
第一阶段：成立期及其特征
第二阶段：动荡期及其特征
第三阶段：稳定期及其特征
第四阶段：高产期及其特征
第五阶段：调整期及其特征
三、团队的角色与自我定位
1.团队角色理论
2.团队成员的定位是什么？
四、团队愿经与使命
1.建立目标与共同愿景
2.团队精神的培养
3.领导风格与权变领导
4.学习型团队的建立
5.团队管理的陷阱与冲突及解决办法
五、团队沟通技巧
1.沟通的模式与目的
2.有效的沟通
3.单向和双向沟通
4.沟通的障碍
5.倾听的技巧
6.问话的技巧
7.性格模式对沟通的影响
六、团队教练技巧
1.生产力――高绩效团队的第一要素
2.营造学习型团队的氛围和环境
3.教练四步骤
4.员工成长的层次
5.情境领导与四种领导风格
七、团队激励技巧
1.士气――高绩效团队的第二要素
2.激励的循环图
3.激励的三种类型
4.激励方法10例
5.激励的策略
八、团队冲突解决技巧
1.什么是冲突？
2.如何看待冲突？
3.处理冲突的五种策略
4.协调时的沟通要领
5.培养良好的EQ
6.冲突管理及技巧
培训师介绍
姚女士以十多年的企业管理工作中积累极为广泛的丰富经验，结合MTP的理论，总结出一套十分切合国内外企业实际需要的MTP新版课程 。该课程曾多次对外资、合资企业实施培训，受到了普遍的好评。
姚女士的上课风格：其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
姚女士最擅长讲授课程：MTP管理才能训练、基层干部管理训练、企业内讲师培训(TTT)、高绩效团队建设、公众表达与演示文稿技巧、企业培训规划、员工问题处理技巧，优质客户服务，高级秘书技巧。
姚女士曾培训过的企业有：微软中国，微创软件，华新集团，申银万国，上海证券，浦东外服、惠尔浦 ，世贸商城，三一集团、联合利华，E-bay，佳通轮胎，喜力啤酒，ABB，上海通用，大众汽车等国内外著名公司。
本课程名称： 高绩效团队建设与管理
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