高级项目管理_公开课

培训受众:

企业管理人员

课程收益:

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
参加人员：
企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理

培训颁发证书:

是

课程大纲

一、项目及项目管理
1.什么叫项目
2.项目的特点
3.什么叫管理
4.什么叫项目管理
5.课堂练习
6.回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
1.项目中投资人与项目经理的关系
2.项目经理的职责
3.项目中利害关系人分析
4.项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
1.项目的横向沟通
2.项目中跨部门协调的问题解决方法
3.项目经理的五大基本技能
4.项目的归属
5.项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
1.项目目标的SMART分析方法
2.项目的工作陈述报告（SOW）
3.课堂项目模拟练习
4.项目的工作分解结构（WBS）
5.WBS的评估方法
6.WBS中的注意事项
7.一个完整的WBS系统应该达到什么目的
8.回答学员问题
9.布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
1.完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
2.与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题。
3.WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
4.制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
1.课堂练习
2.初级网络图制作
3.高级网络图内容及制作方法
4.小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
1.带有CPM的网络图的特点及十大功能
2.甘特图的作用
3.做阿尔法案例
4.总结项目时间管理的九大工具
5.解答学员问题
八、项目质量管理
1.项目的质量管理的定义
2.质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
3.质量计划的特征
4.质量保证的哲学定义
5.质量控制的七大工具
6.质量属性抽样
7.质量属性变量
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
1.预算的组成
2.预算的容许偏差
3.预算的动态管理
4.控制的基本工具（EV，PV，AC）
5.项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
6.项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
7.项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
8.解答学员问题
9.布置回家作业

培训师介绍

学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
现任：上海企业管理咨询有限公司资深讲师；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。

本课程名称： 高级项目管理

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