房地产多项目运作、异地开发风险控制与管控模式设计

1、三个以上开发项目的董事长、CEO、总经理、主管副总、HR总监等具有推行企业制度改
革权力的决策层
2、即将在进行异地开发或多项目运作的房地产企业相关负责人

1、分享标杆房地产多项目/异地开发的管控先进理念与操作方法
2、通过了解不同规模的企业借鉴标杆企业的成功案例，来梳理自己企业的管控优化思路
3、与专家面对面深度交流，突破多项目/异地开发的管控的困局

第一部分：房地产企业多项目、异地开发策略解读
一、多项目运作、异地开发的战略意义

1、跑赢宏观经济及行业发展的大势
2、分散投资风险
3、扩大市场范围
4、做大规模

二、多项目运作、异地开发的战略风险

1、融资风险
2、投资风险
3、经营风险
4、管理风险
5、根据地侵蚀

三、多项目运作、异地开发的方式及注意事项

1、并购
2、合作
3、市场化进入
4、扩张节奏的控制

四、多项目运作、异地开发成功的9大要素

1、规模及资金
2、异地融资能力
3、异地投资能力
4、异地开发能力
5、现金流控制能力
6、根据地造血输血能力
7、企业品牌力
8、人力资源管理与开发能力
9、基础研究能力

五、多项目运作、异地开发运营中的风险管理
1、架构设置的风险
2、授权体系的风险
3、制度与流程设计中的风险
4、监控与效率的矛盾如何解决
5、扩张中各类企业的管理案例分析

第二部分：多项目运作、异地开发管控模式设计
一、标杆企业多项目、异地开发管控模式案例解析与借鉴
二、房地产企业管理模式解读
1、公司管控模式
1.1 财务型管控 　　
1.2 战略型管控 　　
1.3 操作型管控
2、项目管控模式
2.1 职能型项目管控 　　
2.2矩阵型项目管控 　　
2.3公司型项目管控
3、多项目、异地开发管控常见问题分析及典型案例分析

三、多项目、异地开发管控模式设计
1、企业管控模式如何顺应多项目、异地开发的变化趋势；
2、多项目、异地开发管控体系设计的主要原则；
3、多项目、异地开发管控模式设计要关注的核心问题；
4、影响多项目、异地开发管控模式设计的主要因素；
5、多项目、异地开发管控模式设计的具体步骤与方法。

第三部分：多项目运作、异地开发管控模式的落地措施
1、管控落地的最持久的工具：企业文化及品牌建设
2、管控落地的最强有力的工具：高效的人力资源管理体系
3、管控落地的最刚性的工具：组织结构设计及定岗定编
4、管控落地最有效的工具：计划与运营管理体系
4.1 计划体系管理架构设计；
4.2 计划体系的策划；
4.3 计划编制与落实；
4.4 计划监控与预警；
4.5 计划执行情况的评估考核
5、管控落地最直接的工具：流程与权责体系
　 5.1 如何优化流程体系及授权体系
　 5.2 如何提高流程的效率与有效性
　 5.3 一套完整流程体系的内容与关键节点
　 5.4 几个标杆企业的流程案例剖析与借鉴

黄博文老师：中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人，曾在金地集团（HR总经理）、TCL集团、和君创业咨询集团等著名机构工作近20年。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。
黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调控之策。