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本课程名称： 招聘系统建立与规划管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、 我们需要有效的招聘机制
人才竞争所带来的挑战与压力
招聘所面临的困惑与成本
招聘工作的关键业绩指标
如何分析员工流失状况
如何建立有效的招聘管理体系
二、 成功的人员规划
如何核定现有岗位的工作量
如何确定选拔标准
不同级别员工的需求与特征
内部选拔机制的建立
三、 高效的面试
传统的面试与结构化面试的比较
行为描述式面试技巧
招聘中的三R
如何考察新进人员的稳定性
四、 评测中心
除了面试以外还有什么人才甄选方式
评测的运用
文件筐与无领导小组讨论
行为观察法的运用
五、 如何进行试用期内的人才导入
新员工入职的111法则
给新员工上的企业文化第一课
培训师介绍
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
现任上海人才服务有限公司高级讲师
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
本课程名称： 招聘系统建立与规划管理
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