MS Project 2007在项目管理中的应用

项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；

1 了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想，了解项目管理的发展情况；
2、提高项目经理应用项目管理的个人能力；成为一个专业的项目管理者，并执行相应的硬性技能；
3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能，巩固合作；
4、如何利用Project建立项目，对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理；
5、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等；
6、对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握；
7、其他要点！

一、企业项目管理信息化建设的含义
项目管理信息化的基础是什么；
微软项目管理软件如何与企业管理结合；
MS Project 2007的组成与选择；
MS Project系列软件的管理内涵是什么；
注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中
的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。

二、项目生命周期和过程组
项目生命周期与项目阶段；
项目管理干系人的分析；
项目过程组与Project项目建立的和谐；
注：项目所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在项目周期的过程中，会涉及到很多内容，包括了过程组合其他阶段工作，利用Project建立项目，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。

三、认识Microsoft Project2007的基本情况
MS Project 2007启动和退出
Project Professional 2007的操作概况；
Project Professional 2007功能概述；
学会利用Project 中提供的[帮助]；
注：Project 2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供帮助，功能辅助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。

四、项目任务的规划和创建
制定和编制项目管理计划；
明确项目计划目标和假设、制约因素；
创建项目管理计划的方法；
利用Project“项目向导”编制计划；
项目信息、日历、共享文件的设置；
注：要给项目做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划项目是有根据和道的，Project 2007利用自己的各种视图，很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理，完美的展现给用者，从项目团队、项目经理、高层、第三方客户都能够清晰可见项目规划的所有细节，便于在整 个过程中管理。

五、项目任务和工期管理
在Project中规划项目任务；
Project项目中的组织结构；
设置任务的工期和相关性；
Project如何建立任务的链接与拆分；
利用Project实现工作分解和计划评审技术；
注：Project 系列管理软件最大的优点和优势就是对项目任务和工期的管理，这已经成了Project在项目管理中的最有利的一块内容，任务的建立是项目计划的基础工作，对繁琐的任务进行优化的过程中，工期的管理又成了Project的另一优势，而工期是一个项目赖以准时完成的基础。



六、利用Project实现资源管理
项目管理资源概述；
在Project中建立项目资源；
项目资源的查看和设置；
为Project中的任务分配资源；
资源的过度分配与管理、调配等；
注：企业资源是企业项目最终能否完成的后盾，然而一个项目经理不仅仅是学会怎么使用资源，对资源的合理分配、过度分配后的处理、即时调用资源也成了衡量一个项目经理的标准。Project利用资源工作表建立的资源库，分配任务资源，帮助每一个任务准时完成。

七、在Project中实施成本管理
项目成本管理的构成；
资源成本和任务成本；
项目管理中工作分配成本；
利用Project实现项目成本的分析；
注：无论哪一个机构或项目组，都必须关注成本，而成本在不同的项目组之间所扮演的角色又是不同的，Project通过自定义域，将任务、资源、成本有机集合，实现三要素相互协助的方式，帮助项目组在成本管理上得到有的放矢。

八、项目综合管理

? 在Project中查看和调整信息；
? 对项目任务的日程排定；
? 对项目资源的工作分配；
? 项目日程排定的控制；
? 设置和修饰个别细小模块；
注：项目综合是对上述各个主要部分做的最后统一，包括了对一些细节的优化和更新，帮助项目团队认识到每一个细小的环节，易于更好的实现Project的操作。

九、企业项目管理解决方案概述
注：简单描述微软EPM的情况，这一块内容涉及到企业部署信息化系统需要的知识。

CMC（中国）培训经理；美国项目管理协会PMI认证PMP；上海趋倍科管理咨询公司首席顾问成员，南京双引号合作讲师，北京随济科技有限公司上海顾问；曾任某项目管理机构培训部经理，对外市场项目经理；信息产业部电子应用中心中级工程师，上海人才市场报/项目管理者联盟特约作者；微软项目管理软件MS Project系列培训讲师；在各大杂志、论坛等项目管理媒体上撰写有项目管理领域的文章多篇。

主要咨询和培训课程有：

《现代项目管理》、《成功的项目管理》、《项目管理在中小企业建设中应用》、《项目管理与PMP考试》、《项目管理在市场建设中的应用》等。

《MS Project 2003/2007在项目管理中的应用》、《如何利用Project 2007规划和创建项目》、《如何利用MS Project 2007实现资源高效管理》等。

主要发表作品有：

《项目管理与PMP考试》、《项目管理中的“制约与假设”》、《项目管理中的客户满意度分析》、《项目管理之利害关系者分析》、《项目管理团队建设与管理》、《项目管理之组织结构》、《身边的项目，身边的管理》等。（其中部分案例文章，如《从刘翔事件看项目风险管理》、《三鹿事件的反思》、《身边的项目，身边的管理》等收录《项目管理者联盟杂志》中，项目管理和PMP考试等信息为上海人才市场项目管理专栏特约内容）。

主要咨询、培训、服务过的企业有：

卡尔玛工业（中国）有限公司、瓦锡兰（中国）发动机有限公司、浙江欧华造船有限公司、浙江青莲食品有限公司、微创医疗器械（上海）有限公司、佳通轮胎（中国）投资有限公司、东软飞利浦医疗设备系统有限公司、通力电梯（中国）有限公司、宁波盖尔太平洋纺织有限公司、方太（宁波）厨具有限公司、美国超威半导体（AMD）有限公司、上海石油天然气有限公司处理厂、上海虹桥机场等！