《卓越领导者》业绩突破特训营

企业核心高管，优秀中层管理者

“升级自己”、“领导团队”、“改变组织”三项核心领导能力+“经典管理方法课程”，将力量与方法完美结合，可以从根本上系统提升管理者的领导力，推动企业发展。

事业的“高原”与业绩突破
一个公司在2到3年内业绩没有“大”的变化，就说明该公司有“大”的问题。
一个公司为何很难突破业绩的“高原”？
严格区分3个不同的概念：
“领导者”与“管理者”
“领导力”与“管理力”
“发展”与“升级”
领导者（leader）的价值 ― 实现业绩突破（focus on business breakthrough）
领导者是那些能够发现机会并为组织实现正向的不可逆转的变化的人
领导者是敢于坚持并善于激励团队成员去实现“不可能的未来”(an impossible future)的人
第一模块：升级自己
一、 人与人之间为什么不同？
“信念”不同，所以，“目标”不同
“目标”不同，所以，“思维”不同，
“思维”不同，所以，“行为”不同，最后，“结果”不同！
二、 每个人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“财富增长年轮箍”。
三、 你就是你“思想”的作品。
卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越的你！
四、 卓越业绩13格言
五、 “升级”自己的人生
7种升级方法
6种升级渠道
六、 “升级”自己的“能量”
七、 三类目标的检验
第二模块：领导团队
一、 选择团队成员的4步
二、 包容团队成员
下属是谁？
团队有问题是谁的问题？
三、 团队EQ
专注力、正向力
决心力、学习力
四、 领导者是团队EQ的源泉
传递能量
激发能量
五、 沟通与团队EQ
六、 建设团队的“4种资本”
七、 领导者：团队教练

第三模块：变革组织
一、 为何99.9%的企业难逃衰亡的宿命？
在企业发展的过程中，不缺管理理论、不缺管理方法、不缺管理工具……、
二、 3.5企业发展驱动模型
要素驱动型
效率驱动型
创新驱动型
变革驱动型
三、 变革团队与N-E-C管理磨难模型
四、 变革团队的困境
群体“黑洞”
三个“死结”编织了每个人和每个组织发展的天地。
五、 科特8步变革组织，实现业绩突破
理性，分析，与变革
目睹，感受，与变革
庆功，快乐，与变革
六、 跨越变革的4道“障碍”
认知的障碍
激励的障碍
资源的障碍
政治的障碍
七、 用“大白话”加热团队
八、 紧绷“三根弦”锻造团队
制造冲突，锻造团队
九、 修炼领导力：
磨剑说
第四模块：五步19法

第1步. T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出来吗？
第2步. P：如果你的目标清楚了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍实现目标的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的哲学逻辑、方法对吗？
第3步. P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？
第4步. P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？
第5步. I：如果前4个问题都能回答得清楚，但员工的积极性总是有问题，人们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？
第五模块
业绩突破飞扬7步曲
培训作业：“1+5”业绩突破法
“时间-精力”管理
管理者年、季、月的“1+5”业绩突破表

姜洋先生简介：
国内“业绩突破4级领导力体系”创始人
企业成长学综合研究的权威学者
哈佛商业评论案例解析专家
太平洋保险、松下集团特聘长期培训讲师
阿里巴巴名师大讲堂唯一长期专场讲师
创办分众传媒大学并任其首席领导力讲师
现任：
北大、清华、复旦总裁班课程授课学者
中欧国际工商学院（CEIBS）校友会常务副秘书长
曾任：
EF English First（英孚）中国区总经理
中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副会长
上海世贸大厦总经理；
近期服务过的客户： 保时捷中国、迪赛诺医药集团、斯比泰电子花旗集团
上海国际机场集团、中国航天\荷兰银行、日清食品、绿地
金丝猴集团（全国七个大区一年的轮训）、双鹿电器、东洋碳素
猫人时装、爱屋食品、欧洲绫致集团、FM87.9、新蛋NEWEGG、TNT黄金搭档、上汽集团、兄弟中国、旺旺集团、美特斯邦威、迪欧餐饮管理有限公司、鄂尔多斯、方太集团、伊利、康师傅、佘山高尔夫
近期参与的媒体活动： 中国网商大会（大陆唯一受邀讲师）
阿里巴巴名师大讲堂、阿里巴巴年会专场讲师
北大、清华、复旦、浙江大学《高级总裁班》核心讲师
近期出席并担任凤凰卫视《一虎一席谈》、厦门卫视《沟通》、东方卫视《谁来一起午餐》等媒体特邀分享嘉宾。
时代光华首推讲师、赢家大讲堂为其出版的光碟已在全国16家电视台播放