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本课程名称： 中层危机
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培训受众:
课程收益:
现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！
思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？
用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。
启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。
课程大纲
1.中层管理者的作用
①中层不只是执行高层所交办的事
②中层不只是推动基层所希望的事
2.中层管理者的济济与平庸
①要能为高层办事，中层就必须具备监督能力
②要能作基层表率，中层就必须具备应有的指导能力
3.中层管理者的竞争与淘汰
①我们都认为，做过副理，再上去就是经理
②我们都担心，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补
4.中层管理者的扶植
①很多人都觉得，要做管理干部就要自己努力
②很多人都觉得，一个人正因为具备做管理干部的条件才做到那个位子的
二、中层的观察与期许
1.对高层指令或要求的传达
①第一部分：高层→中层『工具：指令接受报告』
②第二部分：中层→基层『工具：指令传达文件（作为接受报告的附件）』
2.对企业供应链的支持责任
①第一部分：高层/中层之间『工具：中层岗位规范』
②第二部分：平行中层之间『工具：工作指令（Job Order）』
③第三部分：中层/基层之间『工具：基层岗位规范』
3.对自己与下属能力/条件的提升
①第一部分：从高层看中层『工具：中层缺失记录』
②第二部分：中层/基层之间『工具：基层缺失记录』
4.公司危机反映出中层危机
①第一种危机：公司的核心人员逐渐离职
②第二种危机：公司的基本客户突然减少
③第三种危机：公司的运营成本不断升高
④第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑
⑤第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
⑥第六种危机：供应链断裂
三、中层缺人的时机、类型与困扰
1.中层缺人的阶段性和时机性
①创业开拓阶段缺少销售/业务规划人才
②起飞成长阶段缺少内部控制/标准化作业/服务增值人才
③稳定发展阶段缺少创新/突破/整合资源人才
④衰退变革阶段缺少流程再造/企业重组人才
2.中层缺人的类型差异
①跨国公司需要中外嫁接人才
②国企或政府持股企业需要国际化落地人才
③民营与家族企业需要手腕强劲的开拓型人才
④新兴行业需要蓝海弄潮儿人才
⑤传统行业需要红海细分人才
⑥中外合资企业（包括港澳台）需要平衡发展的操盘手人才
培训师介绍
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
美国诺瓦大学公共决策博士；
哈佛大学企业管理博士后研究；
牛津大学国际经济博士后研究；
上海贝尔连续3年请
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位 现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力
研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户
服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……
本课程名称： 中层危机
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