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本课程名称: 软实力
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培训受众:
课程收益:
迷乱的环境更大程度上考验着企业的生存信念,不确定性的就是风险,考验企业的趋势预见力和环境应变力,最终考验企业赖于生存的坚固企业文化,说到底,这是一场软实力 的较量。
对一个有长期战略发展的企业来说,当前恰恰是提高公司美誉度最佳的时机,当多数企业还在集中精力考虑怎么运营,怎样快速产生效益的时候,只有那些注重品牌责任感的企业才能在市场中突显出来。对于如何打造个人软实力,产品软实力,企业软实力,
课程大纲
综合实力 = 硬实力 + 软实力
模块Ⅱ:产品的软实力
1.我们的产品在技术含量上表现平平,但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。
2. 我们的产品在本身直接价值上表现平平,但我们在“附加价值”上可以为自己加分。
3. 我们的产品在品牌竞争中表现平平,但我们在“独特性”上可以为自己加分。
4. 我们的产品在坚实性上表现平平,但我们在“持久性”上可以为自己加分。
模块Ⅲ:企业的软实力
1. 本公司在与人竞争的规模上表现平平,但我们在“速度(行动力)”上可以为自己加分。
2. 本公司在覆盖网络上表现平平,但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。
3. 本公司在全面生产力上表现平平,但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。
4. 本公司在知名度或影响力上表现平平,但我们在“曝光度”上可以为自己加分。
模块Ⅳ:个人的软实力
1. 我在工作能力上表现平平,但我在“信赖度”上可以为自己加分。
2. 我在仪表上表现平平,但我在“洁净度”上可以为自己加分。
3. 我在营业绩效上表现平平,但我在“诚信度”上可以为自己加分。
4. 我在学历上与工作经验上表现平平,但我在“多才多艺”上可以为自己加分。
培训师介绍
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博士后研究
被誉为“中国管理教育第一人”;
国人最为推崇的实战型培训专家之一;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!
曾任:
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理
美国富顿集团中国总经理等职位 现任:
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
本课程名称: 软实力
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