“软实力”成为“硬道理”_公开课

培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理者、企业文化工作者

课程收益:

以讲师积累多年的企业文化工作经验为基础，通过对企业文化内在的演变规律以及与企业经营管理的数量关系、建立清晰到岗位的企业文化管理体系等方面进行深入详细的剖析，为企业管理提供清晰、精确、有力的科学决策依据，确保企业文化真正成为长效管理机制。

培训颁发证书:

是

课程大纲

课程内容：
第一部分：企业文化规划的策略与技巧
企业文化规划时的经验、困惑；
怎样科学制定企业文化规划；
实践误区的分析与解决办法；
企业文化全景图；
第二部分：大胆假设与小心求证――企业文化测评
企业文化分析中的误区与心得；
如何开展准确的企业文化分析；
企业文化分析案例分析及启示；
选择适用的CMS模型；
第三部分：企业文化长效机制――企业文化系统管理
企业文化推动中的经验体会；
如何让企业文化轻松开展起来；
企业文化推动中的误区解剖与对策；
企业文化系统管理机制的建立；
第四部分：总结与提升――企业文化管理的新思路
企业实践经验总结与自我分析；
做好企业文化工作的关键点；
企业文化管理的新思路；