《王者归来》业绩突破CEO高端班09年9月期

企业CEO,董事长,总经理,分公司总经理,集团核心高管等

掌握技能

不断升级自己、升级组织，实现一个“不可能的未来”

课程核心价值
1.CEO能量：
课程将传授一个核心理念：决定企业发展高度和规模的核心要素是CEO本人的“能量”！ 而不是机会、模式、工具、方法、资金等等。
2.7步曲：一套带领团队实现业绩突破的有效工具：业绩突破飞扬7步曲
3.8项修炼：升级CEO能量、全面提高“CEO”综合素质能力的8项修炼
4.9模型：透彻了解决定企业持续成长的9个核心模型和理念
5.12铲：掌握系统分析企业业绩突破困境的工具：“12铲”

课程结构：3天3夜，三个阶段

第一阶段：头脑的觉醒
CEO的能量：企业成长路径分析
第1模块：企业持续成长的核心基础
1. 3.5企业发展驱动模型
2. 企业“收入-成本”模型
3. 企业管理“三要素”模型
4. 业绩突破领导力4级体系
5. 四种资本
6. 三类“CEO”
7. 三种经营模式
8. 财富增长年轮“箍”
9. 升级自己
第2模块：系统分析企业业绩突破困境的“12铲”
第1铲. 机会
第2铲. 产品
第3铲. 品牌
第4铲. 组织能力
第5铲. 组织基因
第6铲. 文化
第7铲. 黑洞
第8铲. 领导者
第9铲. 三个“死结”
第10铲. 自我学习
第11铲. 外部学习
第12铲. 四心

第二阶段：心灵的修炼
第3模块：CEO的8项修炼
修炼一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。
a)企业家必须在不同的阶段做不同的事情
b)企业发展的四个阶段
修炼二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离。
修炼三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼四.中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。
c)中国文化的“三味”毒素
修炼五.老板：企业不是你的。
d)首先是员工的
e)然后是客户的
f)最后是股东的
修炼六.求之于势，而不责于人
g)天令其亡，必令其狂
修炼七.领导力是CEO的核心能力。
h)领导力=艺术+力量
i)力量=艺术+思想力+爱+原则力
j)能量
修炼八.“CEO”是企业发展的最大障碍。
k)“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”

第三阶段：突破的方法
第4模块：业绩突破飞扬7步曲
第1步.定位自己的人生
定位不同，意义就不同，目标就不同，动力就不同，行为就不同。
第2步.宣布一个“不可能的未来”
1.必须“宣布”，而不是心照不宣；宣布了就有动力了。
2.一个“不可能的未来”是一切突破的前提，和开始。
第3步.敢于面对残酷的现实
1.敢于面对残酷的现实的速度越快，突破的速度就越快。
2.“面对现实”的方式和艺术
第4步.找到合适的执行人
1.没有合适的人，一切突破的想法都是徒劳。
第5步.执行一组升级的行为
实施一系列领导者行为
1. 没有领导者行为就不会有突破！
2. 列出你的领导者行为计划表！
第6步.寻找一位教练/导师
1.没有教练肯定就不会有突破！
2.没有导师肯定就不会有大的突破！
第7步.策划-借力
1.大的突破需要“异想天开”“无中生有”
2.个人的资源总是不够的，“站在巨人的肩膀上，躺着都比你高！”

作业：本企业今年的业绩突破飞扬7步曲方案

第5模块：CEO培训作业：“1+5”业绩突破法
1.“时间-精力”管理
2.“1+5”法
3.今年的业绩突破的“1+5”
4.3年的业绩突破“1+5”

主讲老师：姜洋简介
企业成长学综合研究的权威学者，
中国业绩突破领导力训练专家，
多年来一直跟随世界权威学习领导力，结合中国实践开发出了“业绩突破领导力4级体系”，获得哈佛大学萨教授的高度评价。

曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理
现任上海某咨询公司董事长、红狮领导力学院董事长。
中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府的授课学者。