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本课程名称： 采购管理综合研讨会
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培训受众:
课程收益:
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值？
【课程介绍】
一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。
“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”
“采购部门是肥缺，采购员油水很大”
“采购就是下订单”
“会压价的采购员就是好的采购员”
“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”
“采购员的职业生涯应该如何科学规划”
。。。。。。
针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题，有目的性地展开研讨，相信您必定受益良多！
培训颁发证书:
课程大纲
采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值？
【课程介绍】
一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。
“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”
“采购部门是肥缺，采购员油水很大”
“采购就是下订单”
“会压价的采购员就是好的采购员”
“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”
“采购员的职业生涯应该如何科学规划”
。。。。。。
针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题，有目的性地展开研讨，相信您必定受益良多！
【培训对象】采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。
【培训内容】
研讨课题一：变革时代中的采购组织
采购含义和分类
采购目标
企业经营环境的变化
采购在变革时代发挥的作用
采购组织管理和发展趋势
小组研讨
研讨课题二：采购流程管理
确定需求内容
选择供应商
采购订单的发出
采购订单的跟踪
评价采购工作
案例讨论
研讨课题三：采购成本管理
采购成本的动因
采购成本内涵
采购成本分析步骤
采购成本分析重点
案例讨论
思考：如何建立采购成本分析系统？
如何有效地进行COST DOWN？
研讨课题四：采购绩效管理
采购绩效考核的目的
采购组织绩效考核的KPI
采购人员的绩效考核
采购人员绩效考核技术―HAY系统
小组讨论：采购人员职业发展方向
本课程名称： 采购管理综合研讨会
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