从目标到结果的完美执行_公开课

培训受众:

总经理，副总经理，总监、经理、主管等企业中高层管理者

课程收益:

执行力，一个永恒的管理话题，我们的企业都尝试了许多办法去提升执行力，可结果是别说远大的战略目标无法落地，就是让下属做一件小事都无法让您满意，如果你还需要苦口婆心的去劝说，或者耳提面命的指挥，那您可能还是无法获得满意的结果，何解？其实您需要一个从目标到结果的完美执行，这不是一个概念，这是一套真正行之有效的方法。十大培训师之一张怀先生亲身指导，再掀莞企执行力风暴，期待您的参加。

培训颁发证书:

结业证

课程大纲

一、如何开启我的新角色
★ 管理故事：乌鸦的失败
★ 冰山理论与SKA
★ 认清我的新角色
★ 履新综合症
★ 评估难点与关键点
★ 履新的正确态度
★ 如何跨越履新初期的困难
二、领会领导意图
领会领导意图的极端重要性
对领会上级意图涵义的正确理解
如何领会上级意图
如何贯彻领导意图才能收到好的效果
领会上级意图注意事项
三、时间与计划管理
★ 管理故事：两兄弟猎雁
★ 履新初期作业
★ 如何恰当安排你的时间
★ 如何面对“会多、文件多、事情多”
★ 如何分身有术
★ 有效计划的特征
★ 有效计划实用工具
★ 有效计划必要条件
★ 避免计划的失败的注意事项
四、完美执行过程控制
A、计划启动
★ 计划启动前常犯的错误
★ 启动工作关键项一览表
★ 计划启动准备活动
★ 启动活动中的“必做”和“不可做”
B、有效下达命令
★ 下达命令五要素
★ 因对象不同的命令下达方式
★ 下达命令的动态过程
C、督促
★ 领导力连续图
★ 有效的督促手段
★ 恰当评估下属的表现
★ 团队评估关键点
D、绩效与行为改善
★ 如何与下属沟通绩效与行为改善
★ 如何正确运用表扬与批评的策略
★ 如何激发基层员工士气
★ 如何与落后分子沟通
★ 如何处理屡教不改
五、难题突破
★ 树立向上沟通的积极态度
★ 如何适应不同风格的领导
★ 如何面对灰色地带
★ 如何与上级和旁部门协调
★ 如何面对上级的批评与指责
★ 如何缓解职业压力
★ 如何增强自身发展动力

培训师介绍

张怀 2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”。国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、长三角领导力论坛主讲专家。历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团营销总监、董事长助理、智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务。在企业一线从事中高层管理实践工作经历及专职讲师顾问师资历近20年。
参加或接受过张老师的课程的企业有：碧桂园、英华房地产集团、祈福新村房地产、珠江实业、珠江物质集团、横店集团、万向集团、生力啤酒、英美烟草、屈臣氏饮料、君华房地产集团、白云山制药、广东高等教育出版社集团、凯歌实业、太阳神集团、欧神诺陶瓷、农业银行、人民银行广州分行、工行广州支行、依利安达电子、、先锋高科技、国光富士通、纬信达环保、名门大厦地产、国利集团、新东方地产、吉高电子、农业银行广州营业部、伟易达、东阿阿胶、广船国际、广州市地下铁道设计研究院、广州华南橡胶轮胎、派尔富科技集团、宝龙华达通科技、金王集团、金顶药业等数百家企业。

本课程名称： 从目标到结果的完美执行

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