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本课程名称： 企业创新经营与销售业绩倍增策略
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培训受众:
课程收益:
2 了解
3 大量开发客户的策略，增加客户质量。
4 差异化和正确定位，凸显自己的长处和魅力。
5 双向沟通的说服技巧，提升顾客的喜好度、满意度和忠诚度。
6 金融危机下企业
7 如何运作新的微利时代商业模式
课程大纲
课程内容：
一、金融危机对企业的影响有哪些?
二、金融危机每天媒体喊的震天炸响你感受到危机了吗?
三、金融危机下企业经营者有应对之策吗?
四、我国目前应对金融危机的五大错位政策
五、我国面对金融海啸的五大问题？
六、破解金融危机的“达芬奇密码”
1)“美国金融地震”引发的“全球经济海啸”的三点界定。
2)为什么美国的金融危机立刻威胁中国
3)中国政府的对策是三个调整，分别是什么？
七、作为中国的企业层面，有八个对策可供参考
掌握生存智慧、转嫁经济危机、发掘利润空间、提升运营效率、交互利用资产、剥离亏损单元、借助政策救援、创新商业模式。
八、什么是创新商业模式
九、企业、行业、商业的区别是什么？
十、什么是钟摆效应？
十一、力保企业生存的关键有哪些？
十二、什么是偶像效益？
十三、企业的最大价值取决于什么？
十四、什么是关键资源能力？
十五、企业管理的十大问题有哪些？
《销售业绩倍增策略
培训师介绍
黄力泓博士出生于中国台湾，现任职于美国全球竞争力研究院院长、国际（UN）中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事、英国皇家国际培训认证协会执行长、美国亚洲智库研究中心执行长、美国艾雷客大学教授、中国台湾中华脑力整合研究学会理事长、孟加拉国国国葛拉民银行执行董事、国际旅馆控股公司执行董事、顾问公司资深指导等要职。
黄力泓博士担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，先后曾为美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座讲师）、美的空调、中油公司、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digital Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班等多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会1680余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人五百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。
本课程名称： 企业创新经营与销售业绩倍增策略
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