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本课程名称: 初级管理者培训
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
初级管理者的职责及必要的技能
企业中初级管理者的定位
2.业务管理能力
有计划的推进业务的方法
如何分配工作给部下及指示的方法
业务推进中的有效解决问题的方法
高效时间管理
3.指导?培养
有效指导?培养的步骤
制定部下培养计划
与部下的面谈
确认及反馈
有效指导?培养的基础――沟通的技术
统一步调、认可、提问、积极地倾听
4.部门间合作
有效进行部门间合作的条件
构筑部门间信赖关系的沟通要点
有效回避、缓和部门对立的方法
培训师介绍
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