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本课程名称： 领导力模型与领导风格
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培训受众:
课程收益:
认识
掌握“领导力大五”的思维方法
掌握工作及领导风格的运用方法
认识心理计量学工具的应用方法
课程大纲
管理大师戴明博士的“管理14要点”之第11要点，居然是：“取消目标管理，代之以领导力。”GE的传奇CEO杰克?韦尔奇告诫我们：“停止管理，开始领导。”
没有人怀疑领导力的重要性，但是，关于什么是领导力？如何评鉴领导力？如何发展领导力？却是众说纷纭。咨询公司自立门派，学术研究脱离实践，选拔和发展领导人才的标准令人眼花缭乱。其实，决定领导人成功的心理品质只有五项，即与人为善、追求卓越、勇气、战略思维、才智。
针对以上问题，我们特邀原合益中国区领导力评鉴总监风里先生，分享《领导力模型与领导风格》的精彩课程，课程内容涵盖了领导力模型与领导风格的核心内容，从领导力心理基因解码、工作及领导风格两个方面进行系统的剖析和讲解。课程收获：
认识领导力的误区
掌握“领导力大五”的思维方法
掌握工作及领导风格的运用方法
认识心理计量学工具的应用方法
邀请对象：
企业中高层管理人士、人力资源管理人士等
课程提纲：
【第一天上午】
一、领导力心理基因解码
领导力的误区
1、大五之一：与人为善
2、大五之二：追求卓越
3、大五之三：勇气
【第一天下午】
二、领导力心理基因解码
1、大五之四：战略思维
2、大五之五：才智
3、大五的平衡
【第二天上午】
三、工作及领导风格
1、工作风格自评
2、工作动力学
3、个人工作行为
4、团队工作行为
【第二天下午】
四、工作及领导风格
5、对下属领导风格
6、（对上级）被领导风格
7、工作中的精神健康
8、如何在企业内部开展工作及领导风格反馈
培训师介绍
专业背景
毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。
实战经验
自99年起先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。
他以深厚的理论功底及资深的实践阅历，帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就！目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，评鉴并发展万科大批高级领导人才，成功打造万科的领导人才队伍。
授课特点
他授课生动易懂，理论联系实际，受到学员的欢迎。
主要课程
公开课：领导力评鉴与发展特训班；
内训：企业中、高层领导力训练营（领导力、领导风格的测评、反馈、和实战演练）。
服务客户
沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑、宝钢国际……
本课程名称： 领导力模型与领导风格
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