2010秋冬企划案的执行与开发流程控管_公开课

培训受众:

总经理、设计总监、商品总监、设计师

课程收益:

架构完整的2010秋冬企划
商品开发流程控管
商品部的绩效管理――KPI的设定

课程大纲

【课程内容】：
一、如何架构完整的2010秋冬企划
1、2010秋冬灵感来源与运用──主题的设定
2、2010秋冬各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系
3、2010秋冬各主题系列设计手法的运用
4、2010秋冬各主题面料的选用依据
5、2010秋冬各主题印花的趋势
6、2010秋冬流行轮廓与线条
7、2010秋冬各主题的辅料运用
二、商品开发流程控管（以 2010秋冬企划为范例）
1、商品开发最常面临的问题
2、商品开发流程解说
3、商品开发中各部门的职责与管控机制
●企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）
●主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）
●设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）
●打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）
●试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）
●生管（核样、大货单再确认）
三、商品部的绩效管理――KPI的设定
1、设计师的KPI值产出
2、版师的KPI值产出
3、样师的KPI值产出
4、企划部的KPI值产出

培训师介绍

陈香云（台湾）
商品企划顾问，高级版型顾问，两岸多家服装公司商品总监及顾问，台湾纺拓会企划案讲师，国立师范大学服装结构学讲师。陈香云老师具有二十多年的商品企划与服装打版专业经验，擅长商品企划案整合与执行、开发流程控管、当季流行线条与版型企划、内外销服饰版型补正教育训练、商品销售教育训练、商品客诉教育训练等的传授。曾任台湾职业训练中心女装类教材编辑委员，目前尚经常应邀到大陆及台湾各个大学进行专业演讲，得到了学员的高度认可，是行业内最受欢迎的实战型专家之一！
陈香云老师服务过的部分品牌有：歌力思、娜尔思、皑如、阿依莲、阿尔兰特、犁人坊、蕾朵、克莱亚、奇威名品、丽婴房、亚多珈、达新牌、胜利体育用品等。

本课程名称： 2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

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