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本课程名称: 九型管理教练-九型人格,九型性格,管理技能,掌控人性
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
?发现自己的沟通模式、思考模式、行为模式和情绪模式,压力状态下可能的冲突点;
?每个成员发现自己与团队其他人有什么不同;
?欣赏他人的特长,理解日常矛盾产生的深层原因;
?更多的了解员工,令员工发挥出自主的创造力,制定个性化的激励和薪酬制度,进而适人适岗,提升管理效能,建立优胜团队,已成为企业提升竞争力的关键。
?调整自己与团队成员的沟通模式,增加和谐程度,找到团队成员互相配合和支持的方法;
?提升管理和领导员工的水平,产生持久的效果;
培训颁发证书:
课程大纲
第一单元,九型管理教练的起源
管理教练
管理教练的聆听能力
管理教练的发问能力
第二单元,九型的起源
九型的演变
九型在企业中的应用
第三单元,九型类型评估
性格评估
引导分享
导师区分
第四单元,内在观察
六个功能部门
三大智慧中心
别人眼中的观察
第五单元,九型在工作中、团队沟通中的应用
不同型号与肢体语言
不同型号的购买特征
不同型号互动的关键点
课程安排
2008年09月12―14日,4200元/人 (含培训费、教材费、午餐费和课间茶点费)
培训师介绍
职 务:高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人,美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人,凯沃EAP项目中心核心成员。
曾为某大型500强集团项目经理,汽车配件公司市场部部门经理,咨询公司高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作,并对现场人员和项目管理,有相当强的实战经验和扎实的理论知识,同时悉心研究企业教练、
本课程名称: 九型管理教练-九型人格,九型性格,管理技能,掌控人性
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